企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。企业财务管理体系的完善途径，应着重从以下几个方面进行。
建立健全有效的内部控制系统。要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面的工作：第一，按照现代企业制度，形成“产权清晰，代理关系明确”的公司治理结构。第二，完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住提高企业管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和盈利水平这个核心，制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。做好资金管理，减少坏账风险，保证资产的安全、完整，防止资产流失，降低经营风险，使会计行为有据可依，会计监督有章可循。
建立科学有效的绩效评估系统。根据项目的生命周期（引入期，成长期，成熟期，衰退期）设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位发展潜力。把外部机遇与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行分析，作出环境因素的综合量化评价，使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。同时，通过绩效评估，还可以对加强财务监督产生积极作用。
完善财务分析指标体系。建立完善的财务分析体系：分析反映企业综合实力的指标，可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析；分析反映企业运行绩效的指标；分析反映企业发展潜力的指标，可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下……
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
建立健全有效的内部控制系统。要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面的工作：第一，按照现代企业制度，形成“产权清晰，代理关系明确”的公司治理结构。第二，完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住提高企业管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和盈利水平这个核心，制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。做好资金管理，减少坏账风险，保证资产的安全、完整，防止资产流失，降低经营风险，使会计行为有据可依，会计监督有章可循。
建立科学有效的绩效评估系统。根据项目的生命周期（引入期，成长期，成熟期，衰退期）设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位发展潜力。把外部机遇与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行分析，作出环境因素的综合量化评价，使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。同时，通过绩效评估，还可以对加强财务监督产生积极作用。
完善财务分析指标体系。建立完善的财务分析体系：分析反映企业综合实力的指标，可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析；分析反映企业运行绩效的指标；分析反映企业发展潜力的指标，可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下……
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师