公司以《基层单位“三基”工作基本要求》为基础，以“加强基础工作，强化安全意识，提高员工技能，增强竞争实力，总结管理经验，找出薄弱环节，不断持续改进”为原则，努力夯实基础工作，在不断提高员工素质基础上，走“思维创新、管理创新、技术创新、和谐发展”之路，把争创先锋基层队，打造企业品牌作为提升队伍素质的重要手段，精心运作，悉心管理，苦练内功，在提升队伍品质上狠下功夫。
一、树标立杆强队伍精细管理铸铁军
为进一步夯实公司“三基”工作基础，促进公司“三支队伍”建设健康、快速、有效发展，在全体员工中开展“讲理想、比贡献”活动的此基础上，结合实际，开展了以强化“三基”工作为主线，以创新创效为重点，以“强素质、树标杆、精管理、增效益”为主要内容的基层标杆队创建活动。
一是确立“树标杆、做标杆、学标杆、超标杆”的基层标杆队创建活动主题，明确活动目标，即在生产工作实践中不断提高科技人员和广大员工的科学素养、技术水平，不断增强他们的责任意识、主人翁精神，努力锻炼和造就出一批懂技术、善管理、会操作、讲奉献、爱岗位、富有创新精神的适合新时期发展需要的高技能、高素质优秀团队，着力把公司建设成为以市场为导向，以实现现代企业价值取向为重点、“三基”工作严细扎实、队伍资质优势、素质优势和市场竞争优势明显、综合管理水平、经济和社会效益持续增长的、有品味的优秀企业。
二是紧密结合公司管理体系标准和施工具体实际，建立了严格的考核评比制度，针对不同专业的基层队制定不同的考核标准，相继出台了《创建基层标杆队考核评比办法》、《创建基层标杆队考核标准》，把“三基”管理工作逐步引向深入。
三是以公司广大科技工作者为主体，以比专业水平和技能、比员工科学素质、比创新思路、比合理化建议、比技术专利、比科技成果转化、比提速提效等创新实践工作为重……
一、树标立杆强队伍精细管理铸铁军
为进一步夯实公司“三基”工作基础，促进公司“三支队伍”建设健康、快速、有效发展，在全体员工中开展“讲理想、比贡献”活动的此基础上，结合实际，开展了以强化“三基”工作为主线，以创新创效为重点，以“强素质、树标杆、精管理、增效益”为主要内容的基层标杆队创建活动。
一是确立“树标杆、做标杆、学标杆、超标杆”的基层标杆队创建活动主题，明确活动目标，即在生产工作实践中不断提高科技人员和广大员工的科学素养、技术水平，不断增强他们的责任意识、主人翁精神，努力锻炼和造就出一批懂技术、善管理、会操作、讲奉献、爱岗位、富有创新精神的适合新时期发展需要的高技能、高素质优秀团队，着力把公司建设成为以市场为导向，以实现现代企业价值取向为重点、“三基”工作严细扎实、队伍资质优势、素质优势和市场竞争优势明显、综合管理水平、经济和社会效益持续增长的、有品味的优秀企业。
二是紧密结合公司管理体系标准和施工具体实际，建立了严格的考核评比制度，针对不同专业的基层队制定不同的考核标准，相继出台了《创建基层标杆队考核评比办法》、《创建基层标杆队考核标准》，把“三基”管理工作逐步引向深入。
三是以公司广大科技工作者为主体，以比专业水平和技能、比员工科学素质、比创新思路、比合理化建议、比技术专利、比科技成果转化、比提速提效等创新实践工作为重……