科学的绩效考核指标体系是推动绩效考核工作取得实效的重要保证。
从调研情况来看，当前绩效考核指标体系建设仍然存在一些问题：
一是指标量化不够具体，一些指标表述比较模糊，考核的定量标准概念不清，很难准确把握，凭感觉和印象打分，存在打人情分、关系分、照顾分现象。
二是指标设置存在重复，一些绩效考核指标既在政府绩效评估中有目标任务，又在绩效考核指标中有体现，个别考核指标既在为民办实事考核指标项中有内容，又在绩效考核实绩工作中有任务，出现了多头考核和重复考核的现象。
三是指标权重不够科学，实绩工作所占权重还不够高。
四是指标考核尚有盲区，少数重大工作或中心任务没有被纳入绩效考核指标内容。
针对以上问题，应从以下几方面着力改进：在指标设置上力求全覆盖。
一方面，被考核单位要主动上报考核指标各项内容，客观真实地反映考核单位的工作情况，不瞒报漏报工作内容。
另一方面，绩效考核管理办公室应会同相关部门加强对指标内容的审核把关，做到单位之间相对平衡，职责任务基本对等，对一些考核单位上报的考核指标不齐不全的，要坚决纠正，确保应考尽考，实现考核指标内容的全覆盖。
在指标考核上力求易操作。
绩效考核指标体系中，不论是实绩工作指标还是自身建设指标，在指标的表述上，必须做到表述明了、定量准确、界定清楚，完成多少投资额，要达到什么样的标准进度，都要有具体的描述和规定，使被考核
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