在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言

　　在202x年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言尊敬的各位领导，同志们：XX公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从加强顶层设计着手，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，聚焦“五个突出”精准发力，力争解决“怎么考、考什么、考得准、考得实、出成效”五项问题，探索构建绩效分配考核新体系，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面激发广大干部员工队伍创新创效活力。

　　一、突出目标导向，完善考核体系，解决好“怎么考”的问题根据公司发展战略和年度重点工作目标，不断优化完善绩效考核各项制度，确保工作有力有效推进。

　　优化业绩考核体系。

　　坚持以质量效益为核心，采取多维评价、动态考核等方式，聚焦生产经营管理的难点、重点和薄弱环节，结合各单位部门的功能定位和发展方向，按照“一单一法”“一部一策”原则，精准差异设置考核指标及权重，将重点工程、重点任务作为年度关键考核指标，加大考核奖惩力度，进一步优化差异化绩效分配指标体系，促进公司发展战略和年度重点工作目标有效落实。