X税务局深入落实省局高素质专业化干部队伍建设要求，启动青年干部培养“繁星计划”，多维度进行人才命名、多方式进行人才孵化、多环节进行人才锻造、多渠道进行人才激励，打造税务之星“发现-裂变-再造-成长”的“星途”，为青年干部点亮善学好学的“星光”，帮助其发挥专长找到适合自己的“星座”，实现人才建设“繁星满天”。
一、“星”之孵化，让优秀人才裂变叠加。
发挥优秀人才在干部成长成才中的传帮带作用，把市局“业务精英班”定名为“星之队”，取业务大比武专业骨干和岗位能手的姓名为“星”之学习小组，建立树型人才带动模型，按照三年一个周期，推进各类人才呈现几何级增长。一是组长招募。每个“星”之学习小组组长自设门槛、自树品牌、自行发布招募信息，吸纳有相同兴趣爱好的人员加入，可跨岗位、跨单位、跨县区吸纳招募，实现学习成效最大化。二是学员自选。在“星”之学习小组组建过程中，充分尊重学员自身意愿，把兴趣特长作为加入小组的重要条件，在个人自愿选择的基础上进行双向选择，加入团队开展学习交流活动。三是组织调配。根据各组招募和学员自选情况，结合人才建设整体培养规划，在对学习意愿、专业基础、政治素养等方面综合考量后进行适当调配，为每个小组配备X-X名青年干部，把各“星”之学习小组打造成为人才培养的孵化器。
二、“星”之锻造，让优秀人才千锤百炼。
建立TACT人才培养模式，即通过教育培训、个人提高、导师辅导、任务下达、四个环节，对各“星”之学习小组成员进行全方位立体化培养锻造，力争到年底实现人才培养目标，即入选省局高端人才、青年才俊、专业骨干和兼职教师人员达到XX名，入选省局各类别人才库人员达到XX名，市局兼职教师达到XX名，取得“三师”资格人员达到XX名，岗位能手达到XX……
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