企业优秀中层干部发言：如何做好中层干部

　　去年年底，我有幸在大家的民主推荐下成为公司的中层干部，负责投资发展部的日常工作，担任中层干部至今已经半年有余，工作中遇见许多难事，现在想说，做中层干部真的没有想象中简单。
　　在我的眼中，一名优秀的中层干部，应该具备以下几点特质：一是工作的主动性。无论何时，对工作总是充满热情，对于领导交办的任务主动认真地完成；对于领导没有列入计划的工作有未雨绸缪的精神，在尚未安排前进行摸底研究，给领导一个比较全面和直观的了解。二是工作的专业性。中层干部作为公司的技术骨干，承担着公司核心工作，没有专业的技术能力和扎实的技术水平是难以胜任的。三是融合性。无论怎样的工作环境和工作状态，中层干部都能灵活地穿梭于各种交际场所，快速融入集体讨论，适应场合交际。四是团队性。俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，再有能力的中层干部也需要整个部门同事一起通力合作，只有上下通力合作，才有能力将工作推进。
　　中层是公司经营管理活动的主要统筹者，对于我认为中层干部的个人素质和职业修养是需要长期工作实践积累而成的，我在这短暂的工作周期中，接触了不少中层，他们都有着敏锐的战略眼光，扎实的专业技术知识，灵活多变的沟通技能，游刃有余地穿梭于各种场合。会议上，他们观点独到，唇枪舌剑，对于议题各抒己见，毫无保留；工作上，他们一针见血，对于面临的问题能直击要害；生活上，他们关心下属，谈笑风生。
　　自我审视，可能由于工作资历太浅，工作接触面太窄，因此，我的各方面素质都有待加强。一开始接受任命，成为中层干部对于我来说比较突然，从去年新进公司，一下子从新员工成为中层干部，这其中的转变有点大，有点难以接受。我一直很追求工作的成功，追求完美，由于资历尚欠，投资发展部工作内容远远超过我的预期，管理部门难度很大，好几次我都觉得压力太大，想放弃。前几个月我问领导，我能回到去年的这个时候吗，无忧无虑，没有负担，我想和小顾一……