刚才，各科室、单位负责人都结合自身工作进行了简要汇报。整体来说，每个人都能对自己的工作有清醒地认识，也对当前工作重点和下一步打算提出了自己的想法。希望大家能立足本职、再接再厉，示范带头做好表率。
来到城管局2个多月，我深切感受到城管工作有“六多六少”现象。一是迎检任务多，外界好评少；二是外借人员多，一线人员少；三是工作头绪多，统筹谋划少；三是按部就班多，创新精品少；四是完成任务多，宣传发声少；五是干部老化多，选拔新人少；六是规章制度多，顶真碰硬少。这几点，我不展开说，在座的都是老城管，每个人心中都有一本账。今天，我重点围绕下一步工作讲六个方面，希望会后大家对照执行、抓好落实。
一、作风建设必须寸土不让。作风建设是老生常谈的话题，也是常谈常新的话题。习近平总书记说：作风建设永远在路上。就是说任何时候都必须讲规矩、讲纪律，绝不能自由散漫，更不能自以为是。第一，执行制度没有劳逸结合。之前，我们城管局有很多好的制度，近阶段，我们又围绕规范办公秩序、考核管理、招标采购等方面，新增了几项。可以说，制度不可谓不全，更不可谓不多。但是如果不执行，就是一张废纸，形同虚设；如果执行不好，更会让人有机可乘，甚至置若罔闻。在执行制度方面，绝不能有累了就歇一歇的想法，必须常抓不懈，一刻都不能放松。此项工作，请XXX局和XXX书记共同推进，不能再时紧时松，更不能让已经形成的制度可有可无。第二，执行命令没有讨价还价。对上级安排的任务，理解了，要执行；不理解，也必须执行。城管工作面临的痛点难点问题很多，解决起来也很复杂，有时候需要牵扯大量的人力、物力、精力。如果不能保证政令畅通、一声喊到底，势必会导致上面雷声大，下面雨点小，甚至光打雷不下雨，遇到问题人人都想躲着走、绕着走，推诿扯皮、纠缠不清，到时候，板子打下来，是没有任何讨价还价……
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