同志们:
今天，我们共同参加税务系统绩效考评指标推进工作会议。本次会议的主旨在于总结过往、明确目标、凝聚共识，以全新的姿态和昂扬的斗志，奋力推动今年绩效考评工作迈上新台阶、实现新突破。刚才，我们深入剖析了202x年度各级税务部门在绩效评估中的表现，既看到了成绩，也找出了不足，更为202x年的工作指明了方向。多位代表的发言，充满了信心和决心，关键在于我们如何将这份决心转化为实际行动，用业绩说话。全系统必须立即行动起来，提前谋划、精心组织、快速推进、精准落实，以时不我待的责任感和使命感，打响202x年绩效提升的攻坚战。
下面，我将从三个层面谈谈我的看法和思考。
一、直面挑战，以变应变，激发内在动力
回望202x年，我们在省局绩效考核中的排名虽有提升，但仍存在不少短板和弱项。部分地市因工作不力被直接扣分，我局也未能幸免，这给我们敲响了警钟。同时，还有一些潜在的风险点虽未显现，但隐患依然存在。我们必须正视这些问题，深刻反思，勇于自我革新，从根本上找出问题的症结，采取有针对性的措施，为今年绩效评估的飞跃打下坚实基础。
首先，我们要深刻理解绩效管理的核心理念。总局和省局一直强调的绩效管理，不仅仅是简单的考核和排名，更是一种战略导向和激励机制。我们要扪心自问：是否真正把握了这一理念的精髓？在构建我们的绩效考评体系时，是否紧密围绕局党委的战略目标，制定了科学合理的考核标准？是否实现了考评体系的本地化、个性化，避免了机械照搬、上下一般粗？是否既注重结果，也重视过程，不仅关注排名的升降，更重视问题的整改和持续改进？这些问题，需要我们深入思考并积极实践。
其次，我们要充分发挥绩效考评的导向作用。从省局反馈的巡察、审计及日常测评结果来看，我们的基础工作还有很大的提……