同志们：
今天，我们在这里召开202x年度全县绩效考评工作会议，一方面是为了深入分析我县当前绩效考评工作面临的严峻形势，研究对策措施。另一方面是以绩效考评工作为抓手，进一步提升工作效能，扎实推动承接市级各项考评指标任务落地落实，确保我县202x年度绩效考评工作取得新突破，实现“提档进位”目标。
刚才，xx同志通报了我县承接市级绩效考评工作情况，说得具体、很到位，我完全赞同。下面，就抓好下一步的绩效考评工作，我强调几点意见：
一、认清形势抓认识，切实增强做好绩效考评工作的责任感和紧迫感
绩效考评工作是上级党委、政府对我县经济社会发展的年度全面大考，是检验各级党政领导班子和干部队伍干事创业能力水平的标尺。202x年，全县上下坚持以XXXXXXX为指导，按照省、市决策部署，担当实干、奋力拼搏，综合绩效考评获得二等等次。影响综合绩效考评有各种因素，在肯定过去取得的成绩的同时也要清醒认识到，当前我县绩效考评工作中还存在一些问题和不足。主要表现在四个方面：
一是“掉档退位”的风险很大。201x至202x年，我县年度综合绩效考评分别排全市第7、第5、第4位。总体而言我县排名比较靠后，稍有不慎就有下降到三等等次的可能。
二是部分主要经济指标得分率不高。在去年考核的主要经济指标中，我县地区生产总值仅得xx分，得分率为43.66%；社会消费品零售总额仅得xx分，得分率为70.2%；固定资产投资仅得xx分，得分率为40%，这些主要经济指标得分都不高，直接影响了采用功效系数法计算得分指标的得分率。
三是创优争先工作总体竞争力不强。虽然去年我县创优争先指标中的重大表彰奖励加分、重大工作贡献加分、承接省级创优争先加分三项综合得分排全市……