同志们：
今天这次会议是在一季度绩效考核即将开始时即时召开的，会议的主要任务，是认真总结近两年绩效管理工作开展情况，对今年的绩效指标考评作出分析研判，力争在一季度绩效考评中取得开门红。刚才XX局长对去年绩效考评情况进行了通报、对今年一季度绩效考评做了分析提醒，各部门负责人汇报了绩效考评以及重点工作完成情况，各位局长就分管部门和联系分局工作推进情况进行了点评，对进一步提升工作质效提出了意见建议，我完全同意，各单位要结合自身工作实际抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见。
一、总结过往成绩，坚定必胜信心
我局在省、市局党委的正确领导下，紧密结合税收改革发展实际，切实发挥绩效管理“指挥棒”“推进器”和“压舱石”作用，重点工作扎实有序开展，征管基础不断夯实，各项工作取得新进展、新突破，下面我们简单回顾下过去两年的成绩。
我局在一季度落后的情况下奋起直追，从一季度的第XX名到二季度的第XX名，三季度的第XX名，再到年终的第X名，我局的绩效成绩一直处于一个上升趋势，进步明显，绩效管理工作成效显著。
在肯定成绩的同时，我们还应认识到自己的问题和不足。虽然区局绩效排名第X，但全年失分分值达到了XX分，比第一名XX要多扣减了XX分，我们存在加分多，失分也多的情况，并且各部门在全市的排名分布在第X名到第XX名之间，名次差距较大，这都表明我们工作质效的整体提升并不平衡，我们的优势突出，短板也非常明显。同时有X县、XX个县区局获得了领导批示或荣誉表彰类特别加减分，而我局在今年的考评中未获得相关特别加减分。
年初，我局立足区局工作实际，提出了“保X争X”的绩效目标，最终取得了全市第X名的好成绩，顺利实现了年初的既定目标。虽然实现了既定的目标，但我们要清醒地看到自身的……
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