全新的国际环境让石油行业面临真正的生存压力，已到了“水比油贵”的“寒冰”时节，管道企业也面临最严峻挑战。XX分公司立足实际，将“紧”日子“谋”着过，在着力强化安全底线意识、纪律红线意识、问题导向意识、责任担当意识“四个意识”的前提下，通过科学管理手段，实现“成本与效率”配比的最大化，达到成本与效率最优配比，确保分公司科学管理水平能力的持续提高。
集“众智”找“节”点
今年年初以来，分公司改变思路，强调基层是推进提质增效的智慧宝库，许多员工的合理化建议接地气、可操作性强，应该加以鼓励和支持。对此，分公司在基层各站队开展降本增效好点子征集活动，鼓励员工守住“成本不增”红线，建言献策，找出“节”点促降本增效取实效。
如何才能让基层员工提出的好点子结出“金豆子”，收获实实在在的效果?分公司充分发挥广大员工力量，鼓励基层员工多创新、多探索，将好点子应用到生产实践中，让穷捣鼓真正开花结果。“点多线长”是管道企业一个不争的事实，如何有效地增加车辆的使用效率，既要严控油耗成本又要满足工作需求，成为非常现实的问题。对此，分公司广泛听取基层意见建议，实行用车统筹安排，规定路线相近者实行合并用车，做到“一车多用”，有效控制行车安全风险，这也成为各级车辆管理者和使用者共同遵守的规则，近期从车辆管理部门获悉，车辆油料和维护保养费用已呈下降趋势，对全年实现可控费用指标下降5%目标具有重要意义。此外，分公司以降本增效活动开展为契机，鼓励站队与科室共同努力，加大安全生产技术项目攻关，兰成渝成品油管道临洮站降阻剂注入系统注入管路口径小易堵塞，经常性拆卸清洗易造成零件损伤、风险较高等弊端。生产科与临洮站加强交流合作，多次现场研究实验后，在小口径管段加装了过滤网，彻底解决了安全“顽疾”，减少了管路拆卸次数，此方法方便、简单实用、安全可靠，……