抓住关键点 培育创效点 止住出血点
面对长期低油价对企业生存发展造成的重大威胁，今年上半年，XX测试公司采取超常规、革命性的强力举措，坚持眼睛向内，努力开源节流降本增效，化挑战为机遇，变压力为动力，推动公司步入低成本可持续发展的良性轨道。
抓住关键点，优化生产组织运行。按照油田公司“提质增效”总体工作部署，测试公司主动适应油田勘探开发新要求，深挖内部潜力，优化监测结构，并适时调整队伍结构，持续提升监测工作的针对性、及时性、适应性。组织各一线生产单位扎实落实“平稳、均衡、效率、受控、协调”运行方针，按照“快、优、稳、提”的运行原则，强化沟通协调，超前生产准备，优化监测方案，优选测试方法，优化施工设计，有效落实月度计划和临时性需求，整体安排、分步推进，突出措施井优先、重点井保障，提高生产施工效率，确保了试井项目测试成功率达到92%以上，测井项目测试成功率达到68%以上。该公司基层一线生产单位积极出主意，想办法，在XX油田板南储气库、埕海一区和埕海二区组织开展集中优化测试施工，取得显著效果，单井测试成本平均降低2%以上。
培育创效点，强化科研技术攻关。该公司技术人员积极开展注水井压降精细解释技术研究，利用注入剖面和压降资料确定分层参数，为多层油藏开发和治理提供依据。扎实开展陀螺与多臂、陀螺与固井质量组合测井技术研究与应用，通过完善现有检测技术、进行针对性工艺配套研发、不同测井技术的组合，对套管损伤进行综合解释，为油水井的修复提供有力支持，提高了井网完善水平。深入开展套后饱和度解释技术深化研究，通过建立水驱油气藏储层剩余油分布规律性解释方法，提高储层措施挖潜效果，达到控水增油目的。
止……
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