　　汇报材料：深化国企改革赋能助力集团高质量发展

　　XX集团紧扣深化提升行动目标任务，立足实际、攻坚克难，全力以赴推进各项改革任务落地见效，确保改革深化提升行动圆满收官，为集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础。

　　一、坚持目标引领与问题攻坚，激活改革内生动力

　　集团以高度的政治自觉和责任担当，锚定改革深化提升行动既定目标，直面难点痛点，坚定不移推动改革向纵深发展。

　　一是聚焦核心指标，狠抓目标落实。集团对照各项关键绩效指标，全力以赴冲刺攻坚。核心经营数据表现稳健，XX等重点指标基本达成既定节点目标。2025年集团税收全年目标值xx亿元，2025年上半年累计完成xx亿元，完成目标值的xx％。下一步我们将进一步对照任务分解表，推动“降本、增效、拓能”，优化资源配置，深挖降本增效潜力，力争全年各项任务高质量完成，切实发挥好区域经济“压舱石”作用。二是优化战略布局，厘清主责主业。完成集团战略发展规划修订工作，并通过《组织与编制优化方案》。进一步聚焦集团核心功能与优势主业，着力推动XX、XX等主导产业发展壮大，为区域协同发展和城市能级提升提供更强支撑。三是推进瘦身健体，提升管理效能。持续深化“压层级、减法人、去负担”工作。有序完成XX、XX等非主业、非优势及低效无效资产（含股权）的处置工作，妥善解决历史遗留问题，有效压缩管理层级，优化管理链条。通过改革，集团整体架构更趋扁平高效，推动管理运行成本显著降低。四是盘活存量资源，培育增长极。全面完成集团资产资源清点盘整，建立健全动态资产资源数据库。积极探索闲置资产（如老旧厂房、楼宇等）的创新利用模式，创新建设科技创新孵化载体、引入体验式商业、康养服务等项目合作，推动“沉睡资产”转化为“发展活水”与“效益源泉”。五是强化实体运营，夯实发展根基。推动管理及业务重心下沉一线。将XX（如招商引资、园区运营）职能授权专业子公司集中运营；将XX（如基础设施建设、城市开发）职责下沉至专业平台公司。促进集团战略穿透至基层单元，不断增强专业子公司市场化实体运营能力，有效壮大集团整体综合实力。

　　二、胸怀大局聚焦主责主业，汇聚高质量发展强大合力