近年来，公司党委认真落实集团公司党组决策部署，以国企改革深化提升行动为牵引，对标先进企业，多措并举加快打造行业“领军企业、标杆企业”的行动步伐。
一、坚持一体推进，提高改革行动凝聚力
（一）树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实集团公司安全生产总体部署，提高承包商管理水平，加大直接作业环节管控力度，持之以恒抓实安全生产工作，守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹，让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争标、达标，与高质量发展统筹推进，动态调整工作目标。四是始终坚持管理提升。强化生产管控，提升运行能力。强化成本管控，提高财务管理水平，加强拓市创效和客户满意度的提升。五是培育行业领军人才。加大创新人才培养力度，持续提升高技能人才占比，最大限度激发人才创新创造创业活力。六是持续强化党建引领。健全组织、教育、监管、制度、责任“五个体系”，创新党建工作方式方法，推动党建与中心工作深度融合，打造党建工作品牌，形成具有特色和影响力的党建工作模式，为公司打造行业“领军企业、标杆企业”提供有力思想保证和文化支撑。
（二）坚持一体推进。公司将国企改革深化提升行动与对标世界一流价值创造行动、打造行业“领军企业、标杆企业”行动一体推进，成立由公司党委书记和总经理为组长的工作领导小组，负责统筹推进、督促落实、部署安排行动。推进办公室设在企业管理部，负责行动具体工作。
（三）建立三级指标。首版《打造行业“领军企业、标杆企业”行动工作清单》紧紧围绕国企改革深化提升行动工作任务，结合企业高质量发展评价指标，从提升企业运营能力、提升创新发展能力、提升市场发展能力、提升安全绿色发展能力、提升党建引领力、提升社会贡献能力等工作领域提炼6项一级指标、重点任务（二级指标）14项、工作目标（三级指标）25项，制定具体措施55条。按季度跟踪统计完成情况。
（四）坚持对标一流。公司将对标作为打造行业“领军企业、标杆企业”行动的出发点和立足点，以对标促达标、以达标促创标，持续强化对标、争标、达标，根据实际情况滚动调整工作目标指标。针对行业企业特点，重点选取石油化工、行业先进企业和内蒙古自治区周边行业企业作为对标对象，具体情况在月度经济活动分析会议上汇报。二级指标、三级指标根据对标企业指标变化滚动调整。
二、化科技引领，厚植改革行动动力源
（一）推进科研机构改革。公司为国家级高新企业，持续强化企业创新主体作用。公司成立科研中心，负责全面归口管理公司科技创新和技术研发工作，修订《化工分公司科技进步管理办法》，加大奖励力度，开展科技论文评选，加大研发投入，优化攻关布局，科技创新能力稳步提升。
（二）加大科研攻关力度。公司采用技术联盟、合作框架、技术开发项目等产学研创新合作模式，与多家国内著名科研院所和高校建立了合作关系。持续推进重点科技项目研究，合作开发适用于大型甲醇装置的国产甲醇合成催化剂，填补国内行业甲醇合成催化剂国产化空白，重点推进“行业废水近零排放系统优化与关键技术开发”“一步法制烯烃原创技术”研发合作，打造行业前沿技术的策源地。公司正在参与行业标准编写1项、团体标准2项，制定企业标准12项。申报国家专利74项，获得授权专利62项，职工发表科技论文101篇，累计实施科研项目66项。
（三）加大新产品开发力度。制定《化工分公司新产品开发管理办法》，规范新产品开发程序，建立奖惩机制。坚持“基础+高端”，部分产品通过食品卫生认证及FDA认证，大力研发高附加值产品，推动产品向高端化转变，持续提高煤制烯烃产品核心竞争力，耐候膜产品出口中亚市场。202x年上半年，新产品及专用料生产完成年度计划的113.72%，超进度完成。6月上旬，公司抓住大修改造前负荷变化契机，进行新产品试生产，均聚注塑产品PPH-M16、低密度聚乙烯LD100-X、均聚聚丙烯PPH-M16试生产一次成功，品质优良、性能稳定，有效丰富公司产品结构，高端市场得到进一步开拓。
（四）加快成果转化。已攻克的煤泥回用和细渣掺烧技术在生产经营中实现创效，202x年4月28日起，单日掺配量由8车增加至20车，单日最大增加至28车；202x年已累计完成掺配煤泥细渣超1.8万吨，创效580余万元。攻关催化剂末期运行难题提高甲醇产量成效显著，至大修改造换剂前，合成装置两系列催化剂已使用46个月，生产MTO级甲醇同比上一周期增产超300万吨。