　　市交通投资(集团)有限公司财务处2025年度工作计划

　　为全面贯彻落实集团公司2025年战略部署,适应新时期高质量发展要求,保障公司重大项目建设与经营管理稳健运行,财务处结合当前经济金融形势与公司实际,特制定本年度工作计划。本计划旨在通过深化财务管理改革、强化资金运作效率、严控财务风险,为集团公司实现更高质量、更可持续的发展提供坚实的财务支撑与保障。

　　一、总体指导思想

　　以服务集团公司发展战略为核心,以价值创造为导向,以精细化管理为抓手,以风险防控为底线。在2025年度,财务处将致力于推动业财深度融合,构建现代化财务管理体系,全面提升财务工作的战略支持能力、资源配置能力与风险抵御能力。工作将紧密围绕“保障资金链安全、优化资本结构、严控项目成本、提升运营效益”四大主线展开,确保财务管理工作的前瞻性、科学性和有效性。

　　二、主要工作目标

　　1.资金保障目标:确保全年重大基础设施建设项目资金需求满足率达到100%,保障各项重点工程顺利推进。

　　2.成本控制目标:实现全年综合融资成本较上一年度下降5%-8%。推动项目全过程成本管控,力争核心项目成本控制在预算的98%以内。

　　3.管理效率目标:全面推进财务数字化转型,关键业务流程自动化处理率提升30%,财务报告与分析的响应时间缩短25%。

　　4.风险控制目标:确保公司资产负债率维持在合理、可控区间。全年不发生重大财务风险与税务违规事件,内部控制缺陷整改完成率达到100%。

　　三、年度重点工作任务

　　(一)深化业财融合,提升战略决策支撑能力

　　财务工作不能仅限于事后核算,必须前移至业务前端,深度参与到公司战略决策与经营管理的各个环节。

　　1.构建项目全生命周期财务管理模型。针对交通基础设施项目投资大、周期长的特点,建立从项目投融资决策、设计概算、招投标、建设实施、竣工决算到运营维护的全生命周期财务管理模型。财务人员需深度介入项目可研、投资估算等前期环节,提供精准的财务测算与风险评估,为管理层决策提供数据依据。