守正创新拓市场抢抓发展新机遇

　　XX全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。县委全会提出要在构建高水平社会主义市场经济体制和健全推动经济高质量发展体制上探索实践，动员全县上下勇做进一步全面深化改革的先行先锋。对照“先行先锋”的要求，县交通集团将以国企改革和经营能力提升部署为依托，统筹市场经营与产业培育，持续推动经营资源集约、经营合力凝聚，在发展新质生产力、推动潜在资源开发、提升治理现代化水平等方面深耕作业，以高质量经营质效筑牢高质量发展基础。

　　一、聚焦“双企合力”做加法

　　国企改革的关键目标之一在于提升市场化经营能力。交通集团以此为方向，着力推动能力提升、资源联动、贸易突破，全面提高集团核心竞争力。

　　一是提升能力增效益。全面提高集团信用评级，提高区域竞争力，推动实现集团整体信用评级“双提升”。今年X月，交通集团下属资源集团获得XX资信评估投资服务有限公司“XX”主体信用等级。今年X月，交通集团获惠誉国际信用评级有限公司授予的“XX”主体信用评级，实现集团国际信用评级零突破，成为全县第X家获得投资级国际信用评级的区级国有企业，使我县继XX区、XX中心县之后成为全省第X个拥有两家投资级平台的区（县、市）。

　　二是依托资源强联动。锚定集团实现可持续发展和提升竞争力的重要策略，深化系列探索。比如，XX公司在不断巩固XX市场的基础上，深化与省交工等多个省属国有平台的“双企联动”，目前已先后入库XX集团、省交通集团平台等单位。比如，资源集团立足现有业务板块，……

某县交通集团在全县国企改革深化提升行动动员部署会上的发言