国有企业职业经理人绩效考核制度范本为进一步深化集团公司（以下简称公司）管理体制和用人机制改革，根据公司推行职业经理人制度要求，结合公司实际，特制定本制度。
第一章总则第一条本制度适用于公司董事会所聘用的职业经理人，主要包括经理层成员中的总经理、副总经理、财务总监等。
第二条公司职业经理人绩效考核遵循以下原则：(一)分级分类考核为增强公司对职业经理人绩效考核的针对性和实效性，应结合职业经理人的具体职位层级和不同的分管领域，制定不同的考核内容和权重。
(二)以目标为导向职业经理人绩效考核注重与职业经理人的职责和任务相结合，根据职业经理人的主要工作目标和重点任务，设立有针对性的考核指标，通过考核来引导职业经理人把握工作重心，努力补齐各方面短板，促进公司战略目标的实现。
(三)以激励为导向职业经理人绩效考核结果与薪酬激励有机结合，促使职业经理人完成挑战性的工作并给予相应的激励，不断提升职业经理人
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