国有企业全面预算管理办法范本为了加强和规范公司全面预算管理，合理配置资源，有效控制成本，提高管理工作的效率和效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制订本管理办法。
第一章总则第一条全面预算管理的释义全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称，是有效衔接长期发展战略与年度目标，合理配置资源，统筹协调经营目标和经济业务活动，实现全方位（全业务)、全过程、全员参与的管理方式，是公司重要的管理运行机制。
第二条全面预算管理的目的及作用(一)推进战略目标管理通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
(二)为绩效管理提供制度基础全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行机构考核及员
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