20xx年1月至12月份质量部工作情况及公司产品质量状况，汇报如下：（所有数据统计截止到12月20日）
一、 1月至12月份质量工作：
20xx年1至12月质量部在公司党委和公司领导班子的强力领导下，认真贯彻职代会精神，认真贯彻执行集团（股份）公司下发的20xx年水泥企业质量控制标准和公司的各项质量规章制度，严格质量管理，确保了质量保证体系有效运行，在极其严峻的市场环境下，水泥质量和水泥销量逆势而上不断攀升，创造了历史新高。
1.20xx年2月份完成公司质量管控文件的修订和下发，为生产质量控制做好铺垫。质量部依据ISO9001质量管理体系，和《水泥企业质量管理规程》、《水泥产品生产许可证实施细则》和股份公司下发的质量管理的文件要求，结合公司的20xx年生产质量的实际情况，修订和完善了公司《质量管理规程实施细则》、《水泥产品质量内控标准实施细则》、《进厂原燃材料质量控制标准》、《过程产品质量控制标准》等六项质量管理相关的制度和标准，为实现产品质量内控目标，提供了有力的标准和制度保障。
2. 开展各部门之间的学习培训为做好全面质量管理打好基础。20xx年质量部、熟料制备车间、水泥制备车间、技术部、研发中心利用水泥销售淡季的空余时间开展相互培训，相互学习的活动，通过部门之间、不同专业之间的相互学习使广大员工对质量管理、生产工艺、固废处理等不同学科有了较大的认识和提升，对在生产过程中各部门的充分协作奠定基础。
3. “攻坚克难、科学组织”生产，确保公司产品质量合格率100%。20xx年7月21日房山区遭受60年一遇的严重暴雨灾害，公司主要石灰石供应矿安顺矿受灾严重，公司石灰石供应变得异常严峻，为了尽快缓解这种局面，面对石灰石资源异乎寻常的严峻形势，科学组织生产，充分利用现有的石灰石资源，质量部和供应……
一、 1月至12月份质量工作：
20xx年1至12月质量部在公司党委和公司领导班子的强力领导下，认真贯彻职代会精神，认真贯彻执行集团（股份）公司下发的20xx年水泥企业质量控制标准和公司的各项质量规章制度，严格质量管理，确保了质量保证体系有效运行，在极其严峻的市场环境下，水泥质量和水泥销量逆势而上不断攀升，创造了历史新高。
1.20xx年2月份完成公司质量管控文件的修订和下发，为生产质量控制做好铺垫。质量部依据ISO9001质量管理体系，和《水泥企业质量管理规程》、《水泥产品生产许可证实施细则》和股份公司下发的质量管理的文件要求，结合公司的20xx年生产质量的实际情况，修订和完善了公司《质量管理规程实施细则》、《水泥产品质量内控标准实施细则》、《进厂原燃材料质量控制标准》、《过程产品质量控制标准》等六项质量管理相关的制度和标准，为实现产品质量内控目标，提供了有力的标准和制度保障。
2. 开展各部门之间的学习培训为做好全面质量管理打好基础。20xx年质量部、熟料制备车间、水泥制备车间、技术部、研发中心利用水泥销售淡季的空余时间开展相互培训，相互学习的活动，通过部门之间、不同专业之间的相互学习使广大员工对质量管理、生产工艺、固废处理等不同学科有了较大的认识和提升，对在生产过程中各部门的充分协作奠定基础。
3. “攻坚克难、科学组织”生产，确保公司产品质量合格率100%。20xx年7月21日房山区遭受60年一遇的严重暴雨灾害，公司主要石灰石供应矿安顺矿受灾严重，公司石灰石供应变得异常严峻，为了尽快缓解这种局面，面对石灰石资源异乎寻常的严峻形势，科学组织生产，充分利用现有的石灰石资源，质量部和供应……