水泥公司人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划

在公司领导下，人力资源管理工作取得了一定成绩，现就今年工作进行总结和明年工作安排作如下汇报。
　　20xx年的工作主要有以下几个方面：
　　一、绩效考核工作
　　认真执行公司考核机制改革，积极配合企业管理部做好考核工作的交接与后续工作，使企业的绩效考核工作更加规范与完善，近而使企业的绩效考核内部控制更加有效，最大限度地降低企业的经营风险。
　　二、工资薪酬的核算工作
　　工资薪酬核算工作做到科学、准确、及时，尤其是公司技术开发中心人员的工资核算工作虽然存在人员情况复杂、频繁变动等困难，但均能按时开支，确保员工安心工作。
　　三、大力开展人员调配与招聘工作，推动对外技术服务产业稳步发展。目前公司20xx年共招聘XX人（含劳务派遣人员）；派往各项目工作的人员有尼日利亚XX人、白俄罗斯XX人、宁夏XX人、四平X人、青海X人、左权X人。
　　四、专业技术技能人员的竞聘工作
20xx年在20xx年的基础上对专业技术人员进行了重新竞聘选拔，公司今年共有XX名专业技术人员通过了竞聘，取得了公司的专业技术任职资格，与此同时进一步规范了评聘程序和过程考核。
　　五、加大应届毕业生招聘工作，强化、优化管理，加快成才步伐
　　20xx年共招聘大专以上毕业生XX名，其中辞职X名。人力资源部今年下大力气进行了新进公司大中专毕业生见习期细化管理的新尝试，从进公司做好入职培训，到轮换到各相关部门见习，部门安排专人进行传授专业知识，不定期组织见习学生交流等等，取得了良好实效，其中部分人员已经走上海外项目部翻译等重要岗位。
　　六、内控相关工作
　　公司内控中有关人力资源方面手册、制度、表单，今年结合人力资源工作的实际情况进行了认真的梳理。使其中相关内容更加科学、合理，以适应证监会对上……