某生产企业企管部201x年工作总结

201x年，在上级职能部门和公司领导的正确领导下，在各职能部门和所属单位的大力支持和高度配合下，企管部认真贯彻落实公司职代会精神和年中工作会精神，紧紧围绕公司工作的总体思路和工作重点，认真履行企管部各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，从总结公司管理经验、分析管理问题和梳理管理制度入手，着重围绕管理体制一体化、制度标准化信息化、业务流程规范化、改善经营管理建议机制化、“三基”管理常态化、成本管理精细化、绩效考核长效化、风险控制系统化、企业文化内在化等工作，加大组织协调和统筹力度，有计划有步骤地地组织推进管理模式塑造工作，较好地完成了各项工作任务。现就全年工作情况总结如下：
　　一、今年主要工作完成情况
　　（一）建立健全常态化管理机制，认真做好改善经营管理建议工作
　　自改善经营管理建议工作开展以来，公司上下高度重视，在改善经营管理建议工作领导小组及领导小组办公室的指导下，广泛宣传、认真实施，结合生产实际，围绕生产经营各项目标任务，对改善经营管理建议工作做了总体部署安排。通过努力，使该项工作有序顺利开展，一大批建议项目实施成果效益显现。第一，建立起完善的制度和标准，规范明晰的工作流程和奖励政策，以激发员工潜力、汇集全员智慧。各基层单位也结合各自的生产经营实际建立起自己的改善经营管理建议工作管理体系和工作机制，并利用各种形式层层宣传到各个领域，在公司和基层初步形成了“五个一”即：“立足一个岗位、关注一个细节，提出一个建议、改善一个管理、产生一定效益”的良好态势。第二，我们在总结去年工作的基础上，今年着力将改善经营管理工作与“优化生产”、“比学赶帮”、“全员成本目标管理”、“合理化建议”等工作密切配合，形成合力，使改善经营管理建议工作更加面向基层、面向关键岗位、面向全体职工，在生产经营管理活动中发挥更大的作用，为……