202x年，在公司领导班子的大力支持以及各部门的协同配合下，企管部紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作。现将202x年的工作总结和202x年工作计划汇报如下：
一、202x年工作总结
（一）加强内控管理
1.深化国企改革
为积极推进集团深化改革工作，企业管理部每月收集、整理、填报国企改革创新三年行动重点改革任务工作完成情况表、量化指标采集表、总结等相关材料，督促相关部门在规定时间节点内完成，为集团高层领导科学决策提供基础性支撑服务。
2.编制工作简报
根据公司生产经营工作实际情况，开展分析研究工作，并按时完成报送省市单位、集团、公司三份经营工作分析简报编制工作，以及收集行业相关信息，按时编制公司简报宏观政策、省内外信息。
3.强化绩效考核。
根据公司各部门对202x年度重点工作完成情况，结合年初设定目标，企管部完成了对公司各部门的202x年度绩效考核工作。按照公司总体发展目标，并会同有关部门制定了202x年度组织绩效考核细则。为进一步通过突出效益导向，让关键指标成为指挥棒、让业务指标成为风向标、让效率指标成为助推器，引导员工持续改进行为，追求卓越绩效，促进企业发展战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成，企业管理部修订完善了《XX公司组织绩效考核管理办法》，现已收集高层领导意见，待上总经理办公会及党委会。
4.完善制度体系
为进一步加强制度体系建设，提高公司治理水平和管控效果，企业管理部会同公司各部门，将公司现有管理制度重新梳理。按照“精而管用”的原则，通过座谈、讨论、征求意见等方式，企管部完成公司职能部门组织结构调整并修改完成《X……