如何办好企业内刊

在这个信息量相当庞大繁杂的时代里，报纸、网络、电视、广告牌，大量的信息都在无孔不入地轰炸着读者，几乎有泛滥成灾之势。一份做得精美生动的公开发行的报纸或杂志，也未必能吸引读者从头读到尾读下去，面对这么庞大的信息供应，企业内刊如何才能抓住读者的眼球，发挥其自身特有的价值呢？笔者以为，办好企业内刊，应做好以下几点。

一、准确定位

定位决定了办刊方针、办刊模式、办刊风格。对此，笔者的体会是：企业内刊首先是企业的内部沟通工具，而不是公众媒体，是企业文化的建设工具，需要通过传播手段为企业的战略实施和日常经营管理服务，需要通过传播不断改良企业的生态环境，营造良好的工作氛围，让企业内部之间、企业与客户之间进行广泛沟通，推动资源共享，并通过公司文化的对外传播为企业的品牌推广服务。
因此，加强企业上下及各部门之间的交流互动，亮丽风采的对外展示，企业成长历程的忠实记录，学习氛围的有效渲染，企业凝聚力、企业精神的采集与提炼……这都应该是企业内刊应尽的义务和主要关注点。

二、强化内容

内刊的读者大多为企业的客户或同行业人士，这就要求企业内刊的内容不仅要有及时的行业新闻，更要有对客户有用的信息和指导性文章，这样才会有读下去的兴趣。
因此内刊没有必要从新闻角度出发，而要从信息资源管理的角度去组织稿件，象指导性文章就要求从行业的角度、客户关注的焦点、本着为客户解决问题的心态写和组织，当然，企业内部重大新闻的发布可以通过外部公众媒体来实现，这样也更有利于企业品牌的建……