绩效管理作是加强机关管理、推动工作落实、转变工作作风、提升部门站位的重要举措，是一把手工程。对于新一阶段的绩效考核目标落实，要重点把握以下几个方面：
（一）强化思想认识。绩效管理是一项全局性、综合性工作，反映的是整个单位的工作成效、工作站位。但在实践中，仍有个别单位、个别人为了考核而考核，被动对待考核，目光短浅，不算大账，不算长远账，甚至存在推诿扯皮现象。观念的滞后和局限，必然带来管理和工作的落后。必须扭转这种错误的思想认识，把思想统一到市局绩效目标上来，心往一处想，劲往一处使，讲大局、讲长远。
（二）强化组织领导。要调整优化绩效管理小组，让业务骨干也一并参与进来，共同研究指标、研究工作，形成更加浓厚的氛围。要健全工作机制，使考核目标和工作主线保持一致，突出重点项目，弱化日常杂务，使指标的重要程度与指标分值相匹配，避免平均用力。要结合省局工作部署和市委市政府要求，对重点考核任务，实施项目管理，一个局领导牵头，一个团队跟进，确保取得实效。同时注意，要处理好团队与科室之间的关系，团队成员之间的关系，增强工作合力。
（三）强化职责分工。要对照最新岗位体系进行责任分工，谁是责任主体、需要完成什么、完成标准、完成时限等要形成制度体系，为实施绩效考评创造良好的条件，让人有事干、事有人干。在科室层面，以抓好计划管理、制度创新为重点，在基层单位方面，以抓好落实、提升质效为重点，避免职能交叉、权责不清等问题。
（四）强化流程控制。建立工作台账，倒排工期，根据时间节点、任务节点对绩效指标进行提醒、督促，适当采取实地考核方式进行检查；建立按月提醒、按月分析、按季通报等工作机制，并将督查督办与绩效过程管理相结合，对重点部署工作、关键性指标落实情况开展专项督查和全程督办。
（五）强化结果应用。着重突出对税务干部行为进行正面强化，增强归属感、成就感……
（一）强化思想认识。绩效管理是一项全局性、综合性工作，反映的是整个单位的工作成效、工作站位。但在实践中，仍有个别单位、个别人为了考核而考核，被动对待考核，目光短浅，不算大账，不算长远账，甚至存在推诿扯皮现象。观念的滞后和局限，必然带来管理和工作的落后。必须扭转这种错误的思想认识，把思想统一到市局绩效目标上来，心往一处想，劲往一处使，讲大局、讲长远。
（二）强化组织领导。要调整优化绩效管理小组，让业务骨干也一并参与进来，共同研究指标、研究工作，形成更加浓厚的氛围。要健全工作机制，使考核目标和工作主线保持一致，突出重点项目，弱化日常杂务，使指标的重要程度与指标分值相匹配，避免平均用力。要结合省局工作部署和市委市政府要求，对重点考核任务，实施项目管理，一个局领导牵头，一个团队跟进，确保取得实效。同时注意，要处理好团队与科室之间的关系，团队成员之间的关系，增强工作合力。
（三）强化职责分工。要对照最新岗位体系进行责任分工，谁是责任主体、需要完成什么、完成标准、完成时限等要形成制度体系，为实施绩效考评创造良好的条件，让人有事干、事有人干。在科室层面，以抓好计划管理、制度创新为重点，在基层单位方面，以抓好落实、提升质效为重点，避免职能交叉、权责不清等问题。
（四）强化流程控制。建立工作台账，倒排工期，根据时间节点、任务节点对绩效指标进行提醒、督促，适当采取实地考核方式进行检查；建立按月提醒、按月分析、按季通报等工作机制，并将督查督办与绩效过程管理相结合，对重点部署工作、关键性指标落实情况开展专项督查和全程督办。
（五）强化结果应用。着重突出对税务干部行为进行正面强化，增强归属感、成就感……
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