某集团有限公司委员会201x年度绩效考核工作方案

第一章　总 则
　　第一条 为了进一步加强对集团的规范管理，明确集团各部（室）、各项目部、子公司工作主要职责和要求，促进工作效能的提升，特制定本方案。
　　第二条 制定原则：坚持讲大局、突出重点、严格标准、落实责任、客观公正、注重实绩、奖优罚劣、持续提高，鼓励干部职工扎实工作、创先争优。
　　第三条 适用范围：集团各部(室)、项目部、子公司；集团领导班子成员以外的全体正式在职干部职工。
　　第二章　考评组织
　　第四条 成立绩效考核工作小组，由XXX兼任组长，成员从集团有关部室中抽调。
　　组长：XXX
　　成员：XXX、XXX、XXX
　　第五条 时间安排：202x年1月2日--202x年1月8日
　　本次考核按照201x年机构调整以前的部室、项目部、子公司进行考核，具体时间安排如下：
　　202x年1月2日：河南XX会展管理有限公司、XXXX物业服务有限公司、XX花卉有限公司、XX文化科技有限公司、XX宾馆管理服务有限责任公司
　　202x年1月3日:融资部、投资部、法务审计部、证券部（中小企业周转金管理办公室）、风险控制部
　　202x年1月7日：XX市XX建设投资有限公司、XXXX置业有限公司、XXXX建设投资有限公司、XXXX国家粮食储备库项目部（新能源汽车厂房项目部）
　　202x年1月8日：综合部、人力资源部（党办）、纪检监察室、财务部、资产管理部
　　备注：综合管廊项目部、XX城市发展投资有限公司、党校新校区项目办公室201x年暂不考核。
　　第三章　部室或单位考核办法
　　第六条 具体考核办法：
　　1、逐条对照被考核部室或单位《201x年度工作目标》……