省机场管理集团公司认真落实省XX委《推进省属企业集团管控体系建设指导意见》（下称《指导意见》），抢抓机遇，创新求变，在集团管控体系的建设上取得了显著成绩，现将情况报告如下：
一、目前机场集团管控体系建设的主要做法与成绩
（一）确立了集团公司管控模式
根据省XX委的《指导意见》，集团公司制定了管控创新规划。总体目标是确定适合自身持续快速发展的管控体系模式，理顺集团公司与成员企业的母子公司关系；建立完善管控制度体系，强化集团有效管理，以确保战略目标的顺利实现。
1．明确集团与成员企业职责定位。机场集团公司作为省XX委授权的国有资产经营机构，对其所投资企业中的国有资产与国有股份依法行使经营、管理和监督。集团公司是全集团的三个中心，即：战略决策和管理中心；产权管理和资本运营中心；绩效与风险管理中心。集团公司负责集团的政策和行业研究、战略制定与管理，负责集团资本投资项目的决策、过程监控和效果评估，负责集团经营绩效考核和风险控制。上述职责定位的进一步明确，为集团实施有效管控提供了组织保证。
2．确立了集团公司具体的管控模式。集团公司对成员企业和直属单位采取以战略管控型为主的混合型管控模式。对控股和参股成员企业，以集团的战略目标为依据，以《公司法》和国有资产管理相关政策法规为基础，通过“内部程序加法定程序”予以管控；对全资成员企业或直属单位，以集团的战略目标为依据，通过战略、人事、审计、定位等方式运作实行有效管控。集团公司依法享有三项权利，即：重大经营决策权；经营者选择权；资产收益分配权。集团公司从战略规划管理、人事管理、财务管理、投资管理、经营绩效管理、资源管理等方面构建管控体系。
3．根据不同情况实施分类管控。集团公司根据持股比例和控制力度的不同，对直属单位和成员企业实行分类管理。对于直……
一、目前机场集团管控体系建设的主要做法与成绩
（一）确立了集团公司管控模式
根据省XX委的《指导意见》，集团公司制定了管控创新规划。总体目标是确定适合自身持续快速发展的管控体系模式，理顺集团公司与成员企业的母子公司关系；建立完善管控制度体系，强化集团有效管理，以确保战略目标的顺利实现。
1．明确集团与成员企业职责定位。机场集团公司作为省XX委授权的国有资产经营机构，对其所投资企业中的国有资产与国有股份依法行使经营、管理和监督。集团公司是全集团的三个中心，即：战略决策和管理中心；产权管理和资本运营中心；绩效与风险管理中心。集团公司负责集团的政策和行业研究、战略制定与管理，负责集团资本投资项目的决策、过程监控和效果评估，负责集团经营绩效考核和风险控制。上述职责定位的进一步明确，为集团实施有效管控提供了组织保证。
2．确立了集团公司具体的管控模式。集团公司对成员企业和直属单位采取以战略管控型为主的混合型管控模式。对控股和参股成员企业，以集团的战略目标为依据，以《公司法》和国有资产管理相关政策法规为基础，通过“内部程序加法定程序”予以管控；对全资成员企业或直属单位，以集团的战略目标为依据，通过战略、人事、审计、定位等方式运作实行有效管控。集团公司依法享有三项权利，即：重大经营决策权；经营者选择权；资产收益分配权。集团公司从战略规划管理、人事管理、财务管理、投资管理、经营绩效管理、资源管理等方面构建管控体系。
3．根据不同情况实施分类管控。集团公司根据持股比例和控制力度的不同，对直属单位和成员企业实行分类管理。对于直……
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