为促进员工发展，实现个人、部门和公司绩效目标的统一，结合公司筹备期及开业首年实际，制定本方案。
第一条 考核内容
员工绩效考核包括工作结果考核和胜任能力考核两部分。
（一）工作结果考核
1.部门负责人工作结果考核成绩为各部门201x年绩效考核成绩。
2.部门负责人以外员工的工作结果考核根据各部门201x年度绩效考核成绩，结合员工岗位职责，从工作目标完成度、工作质量和工作效率三个方面进行考核。
（二）胜任能力考核
1.处级（含处长、副处长和高级主管，下同）及以上人员考核七种能力：主动性、团队合作、计划和组织、解难能力、发展与创新、沟通能力、领导能力。
2.一般员工考核六种能力：主动性、团队合作、计划和组织、解难能力、发展与创新、沟通能力。
第二条 考核范围
截止201x年12月31日，总部所有正式员工，包括DKV人员。
第三条 考核组织与流程
（一）考核组织
总部员工年度绩效考核工作在公司总裁室领导下统一进行。
人力资源部负责总部员工绩效考核工作的组织和实施，并具体组织部门负责人的绩效考核工作。
各部门成立部门考核小组，由部门负责人和两名计分员组成，部门负责人任组长，并确定一名计分员作为考核联络人。部门考核小组按照考核日程安排组织本部门除部门负责人以外员工的绩效考核工作。
（二）考核流程
1.公司召开绩效考核启动会
公布年度员工绩效考核方案、实施期限、具体日程安排及相关考核表格。
2.各部门确定考核小组成员名单……
第一条 考核内容
员工绩效考核包括工作结果考核和胜任能力考核两部分。
（一）工作结果考核
1.部门负责人工作结果考核成绩为各部门201x年绩效考核成绩。
2.部门负责人以外员工的工作结果考核根据各部门201x年度绩效考核成绩，结合员工岗位职责，从工作目标完成度、工作质量和工作效率三个方面进行考核。
（二）胜任能力考核
1.处级（含处长、副处长和高级主管，下同）及以上人员考核七种能力：主动性、团队合作、计划和组织、解难能力、发展与创新、沟通能力、领导能力。
2.一般员工考核六种能力：主动性、团队合作、计划和组织、解难能力、发展与创新、沟通能力。
第二条 考核范围
截止201x年12月31日，总部所有正式员工，包括DKV人员。
第三条 考核组织与流程
（一）考核组织
总部员工年度绩效考核工作在公司总裁室领导下统一进行。
人力资源部负责总部员工绩效考核工作的组织和实施，并具体组织部门负责人的绩效考核工作。
各部门成立部门考核小组，由部门负责人和两名计分员组成，部门负责人任组长，并确定一名计分员作为考核联络人。部门考核小组按照考核日程安排组织本部门除部门负责人以外员工的绩效考核工作。
（二）考核流程
1.公司召开绩效考核启动会
公布年度员工绩效考核方案、实施期限、具体日程安排及相关考核表格。
2.各部门确定考核小组成员名单……
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