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某油田录井公司录井小队创建五型班组经验交流材料

10-27 德育素材网
XX录井工程公司XXX小队,现有员工4人,主要从事综合录井服务。在“五型”班组创争活动中,小队成员立足岗位,突出特色,以提升素质、安全生产、革新创效、节能环保、和谐稳定为目标,精心组织实施,不断夯实基础工作,提升班组建设水平,取得了一定成效。
  一、钻业务,练技能,提升班组综合服务水平
  综合录井涉及专业范围广、工艺复杂,对操作人员素质要求高,我们小队把提升员工技术素能作为班组建设的基础工程,根据每位成员工作时间长短、技术水平,制定了详细的学习计划和成长目标,并建立了“每日一问、每周一图、每月一练”的学习模式,班组成员每天搞懂一个基础知识问题,每周理解掌握一幅异常预报图,每月进行一次岗位技能练兵。同时,充分利用起下钻、中完测井、侯凝、回点仪器检修等时间,开展资料整理、软件安装、各种传感器的标定、调试,设备维护保养、故障排除、钻井工程异常录井参数识别与判断等岗位技能演练、比武活动,使理论与实践充分结合,不断提升了班组人员的技术素质,人人达到了“三懂四会”,即对自己所操作的设备要懂性能、懂结构、懂原理,会使用、会操作、会维护保养、会排除故障,确保了现场录井作业的高效运行。
  在日常工作中,班组成员注重对检查发现的各种不足和错误做法及时整改,互帮互促,比学赶超,共同进步,形成了浓厚的学习氛围。为促进班组新成员快速成长,班组长与新员工签订师徒合同,师傅以安全监督、技术指导和资料质量把关为重点,帮助、指导、督促徒弟提高业务技能、增强工作责任心。通过一系列措施,不仅提高了班组成员的综合素能,也保障了现场录井服务质量,打造了构架清晰的学习型团队。
  近两年来,我们小队为公司共培养新员工5名,经公司人事部门考核合格后都已分配到各重点作业区域单独顶岗工作。
  二、抓安全,除隐患,提升班组安全管理水平
  安全是一切工作的前提。为此,我们小队把……



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