某供电公司班组建设管理案例集成果交流材料

案例名称：构建“共享新闻策划资源”管理创新模式
　　推荐单位：某某基层班组
　　案例简介
　　行动原则：某某基层班组的前身是公司新闻中心，担负着公司日常新闻宣传报道稿件的编辑、撰写和投稿；服务公司的图片视频的拍摄；对接省公司新闻中心的各项工作的任务。该班把提升新闻宣传策划管理建立高效的新闻宣传工作队伍作为重中之重，将注重策划的重心前移并进行拓展和延伸，运用PDCA管理方法，通过不断的创新探求，逐步形成了“共享新闻策划资源”管理模式，运用二维码的形式，为新闻宣传报道策划工作的顺利开展提供了坚强的保障。
　　行动步骤：1.分类统计、明确要点；2.合作处理、多方互动；3.案例策划、沟通完善。
　　行动周期：1—3天，共享新闻策划资源的需求方和配合方根据具体新闻采写案例，确定某1天的时间根据《共享新闻策划资源“口袋”册》二维码内容，随时就相关问题进行沟通、互动。以此类推，再以循序渐近的方式逐一针对需求方要求及时开展对话交流。
　　案例要素
　　1、册属人情况
　　册属人情况是证明“口袋”册属于哪位作者的身份证明，所涵盖的身份信息类似于电话薄的性质，以便于工作沟通。
　　2．新闻宣传策划方案概况
　　新闻宣传策划方案概况列出了新闻采编实际工作中常遇到的9个问题，在每个问题后边都附有例子，如果在实际新闻采编过程中遇到相类似的问题无从下手可以将某个问题后可将其中的某项内容复制到微信中的某个联系人，向其进行请教，实现双向或多方互动，对于需要合作处理的稿件可以实现“中央厨房”的效果，快速、高效提升采写报道效率。
　　3．新闻宣传计划指导要点、新闻宣传策划操作方案、新闻宣传策划工作要点、新闻宣传策划固定地点及其他方式成果展示情况综述、新闻宣传策划监督检查考核办法
　　其他后面几个相关二维码内容都以某个采写案例方面为引证……