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国税局实施领导干部政绩量化考核

2024-10-29 10:34:05 德育素材网

20xx年,我们按照科学发展观的要求,本着“以考场竞技比素质,以工作业绩看能力,以群众评判看德才,以德能勤绩用干部,以科学发展论英雄”原则,积极探索实施了领导干部政绩量化考核,加强和促进各级领导班子团队建设。
一、精心运筹,转变考核方式
我们以提高班子团体积极性,增强班子的凝聚力、战斗力和执行力为出发点和落脚点,及时调整领导干部政绩考核的思路,从考核班子集体到考核领导班子成员,从注重考核形式到突出工作业绩,从单一抽象考评到全面系统考核,实现了考核方式的根本转变。
其一、坚持考核班子与考核个人相并重,解决“责任如何强化”的问题。一方面,注重个人业绩。将考核延伸到每名班子成员个人,把领导的职能职责具体化为各项责任目标,将“管理提高年”各个项目进行了拓展和延伸,纳入领导干部政绩量化考核。另一方面,彰显团队效应。考核办法工作业绩中将班长和班子成员的考核成绩有机结合起来,班子成员对自身分管工作负责,班长对每个班子成员的考核成绩负责,整体考核成绩作为班长考核成绩基数,以此激发班子整体活力,增强工作合力。
其二、坚持能力考核与绩效评价相对应,解决“重点考评什么”的问题。把对领导班子成员的个人考核分为工作能力和工作业绩两部分。在工作能力考核上,重点考核公文写作、微机应用、税收业务、行政管理等方面的能力。在工作业绩考察上,以全市综合考核项目为重点,考核内容一年一定。既体现了考核结果的公平性,也保证了考核内容的全面与科学。
其三、坚持考试考核与民主测评相结合,解决“如何科学考评”的问题。在考核的具体操……


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