今年，xx市工商局按照“公开公正、突出重点、重视基础、兼顾全面”的原则科学设置201x年度工商所重点工作和基础工作目标责任制，牢牢牵住目标责任制这个“牛鼻子”，充分发挥目标责任制的“指挥棒”作用，创新创优，积极进取，全市工商系统各项工作步入标准化、规范化、精细化的轨道。
一、合理布局考评内容，目标责任制注重精细简洁
（一）重点工作广而精。市局党组经密集调研，反复商讨，出台了201x年《工商所工作目标责任制考评办法》，考评总分为100分，由过去“大而全”的1000分制改成了现在“小而精”的100分制，分重点工作45分、基础工作50分、督察暗访5分，另设奖、罚分与一票否决事项等五个部分。其中，重点工作包括商事制度改革、服务发展、消费维权、监管执法和自身建设五个方面。每项重点工作内容丰富、设置科学、涵盖面广、层次感强，体现了重点工作就是突出工作，非突出工作不是重点工作的属性，既有规定动作，也有“摸高”和“冲顶”项目，并赋予较高分值，鼓励“夺”分。
（二）基础工作细而简。基础工作的考评内容包括了所有科室（会）的基础性工作，细化到完成工作的具体指标，做到全而不乱，粗中有细，删繁就简，因事而议，不因分值变小而缩水，被考评单位的可操作性得到增强。基础工作占考评分值一半，对没有做好的工作经检查考评后，给予扣分。考评内容简洁明了，与市局《重点工作安排》、《月工作清单》可以直接对接。
（三）考评等次先而优。考评等次的设置加大创先争优的比重，考评授奖面达到或超过50%，鼓励创新开拓，互相竞争，形成比学赶帮超的工作局面。考评等次设“先进”“合格”“不合格”三个等次，明确规定“不合格”等次为年度考评得分低于85分（不含85分）。设“先进”等次6个，取考评总分第一名城区工商所1个和考评总分前五名的乡镇工商所5个。设“进……
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