某市税务局构建财产和行为税管理新体系经验总结

　　近年来，××市税务局认真贯彻落实省局××局长在全省税务工作会议上关于“去税政化”、着力强化税种管理的要求，秉持“先立后破”理念，着力推动财行税管理实现“三立三破”，以思路转变推动管理转型，大力构建融收入管理、税源管理、政策管理、风险管理为一体的“全链条、全周期、集成式”财行税管理新体系，逐步拓开全市财行税管理工作新局面。
　　一、立“一体化”、破“一段式”管理，聚焦主责主业，在高效组织收入中彰显财行税新作为
　　坚持在财行税部门职能上做好“先立后破”文章，由过去“一段式”的税政管理向“一体化”的税种管理转变，牢牢抓紧抓实组织财行税收入的主动权。
　　（一）强化主责意识，破增收乏力之困局。面对严峻的收入形势，全市财行税部门聚焦主责主业，时刻牢记组织收入是第一责任，咬定××%增长目标不放松，坚持多措并举抓收入。制定了××条加强管理增收入的举措，向政策要收入、向管理要收入，主要涉及土增税预缴不足、企业取得房屋和土地后未缴纳房土两税、采集房土税源未申报房土两税、实收资本增加额印花税申报不足等信息。主动走出去，从自然资源、住建、林业、环保等部门获取相关数据××万余条，充分转化为税源信息，以“数据流”驱动“业务流”，促进了堵漏增收。202x年一季度，全市“财行六税”累计入库××亿元，同比增长××%，较地方级收入增幅××%高出××个百分点，占地方级收入达到××%，居全省第××位，为一季度全局收入完成贡献了财行税力量。
　　（二）强化分类施策，破欠税管理之难题。以全年欠税“负增长”为目标，变“收入压力”为欠税“清缴动力”，对纳税人欠税情况建立“一户一档”，按欠税金额小于1万元、1-10万、10-100万、100-500万、500万以上进行分类管理，分类制定清欠计划。对有能力清欠但清欠意愿不强的企业，全面落实欠税日常……