班组建设从文化入手
文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。供电企业是关系国计民生的基础产业，随着社会经济的发展，由于竞争的需要，供电企业越来越重视文化建设，而班组文化则是供电企业文化最基层的落实点。
最近，xx省电力公司出台了《xx省电力公司关于深化班组建设的实施意见》（以下称实施意见），按照国家电网公司“班组建设三十条重点要求”，结合省公司实际，在标准化班组建设的基础上，通过开展以学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组为主要内容的“五型”班组建设活动，增强班组建设的针对性和实效性，建立健全以岗位责任制为核心、以安全高效完成各项生产经营指标（任务）为目标的班组管理机制；培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍；建设一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织。下面我将结合《实施意见》中的“五型”班组谈谈班组文化建设。
学习型班组
学习型组织理论作为风靡世界的新型组织管理技术或方式，能使组织在现代创新、竞争和快速发展的现代经济社会中有着更强的生命力，它充满活力和创新精神，使管理者胸怀远志，员工勤奋快乐工作，已成为许多企业所追求和向往的管理方式之一。班组作为企业的一种形式，如果企业有一批学习型班组做支撑，那么将孕……
- 下一篇：在青年干部座谈会议上的发言材料