机制创新，保障到位，激发基层公共文化事业

近年来，xxx区委、区政府积极推行以岗位管理和聘任制为核心的机制改革，突出“人才、待遇、管理、机制”四个保障，使文化馆成为“结构合理”、“运营高效”、“服务优质”的公共文化服务体系机构，取得了明显的成效。主要做法是：
　　一、人才保障，坚持实行人员派驻制。触角前移，重心下垂，彻底解决最后一公里的问题。全区10个乡镇、街道文化站，均由区文化馆直接派出10名专职人员长期驻守。这些同志一方面要完成文化系统自身承担的文化工作任务，另一方面要积极配合协助参与所在乡镇、街道办事处领导安排的其他工作任务，接受区文化馆、乡镇街道党工委双重管理。他们既是文化专职人员，又是政府工作人员，双重身份有利于统筹政府、行业两个资源，化拳为掌，打造优质高效的公共文化服务平台。
　　二、待遇保障，坚持实行财政统筹制。坚持把稳定队伍建设放在首位，通过财政统筹，人员统管，切实让文化专职人员吃上定心丸，做到人心不散，队伍不乱，据点不瘫，留住和吸引了一批热爱文化事业的高学历、高资质人才。截止现在，xxx区文化专职人员共计23人，全部享受全额事业财政拨款。
　　三、管理保障，坚持实行绩效考核制。对馆内人员因岗定责，一岗一责，建立严格的绩效考核机制。考核内容垂直到底，开放到边。所谓垂直到底，即与分包乡（镇）、街道文化站文化实绩挂钩。其中最关键的一条，就是扎根基层，面向社会，充分利用各自的专业特长，人脉关系，根据群众的文化需求，深入社区活动点进行辅导，每月至少80个小时。所谓开放到边，即与文化志愿者一起，在开放期间利用馆内的多功能活动厅、舞蹈排练厅、图书阅览室、展览厅、戏剧排练厅、器乐演奏厅、书法绘画练习室、“非遗”传承工作室等无偿为群众排练、辅导、阅览、交流提供方便，充分满足群众参与文化活动和提高文艺表演水平的愿望。绩效考核坚持一周一调度，一月一通报，半年一奖惩，通过责任分解推动压力传导，有利于……