近年来，我们本着找准病因，对症下药；着眼长远，全程跟踪；解决根本，务求实效的思想，对x个五年未被评先的连队实施重点帮建，增强了后进连队的内动力，基层建设呈现出协调发展、齐头并进的良好局面。
一是找准症结，转变指导思路。年初以来，针对以往帮后进连队存在的重换班子调干部、解决眼前问题不考虑长远建设、一竿子插到底等问题，积极转变首长机关指导思想，务求帮后实效。着眼建设全面帮。紧紧把握加强后进连队全面建设这个根本，采取常委包连、股连挂钩的办法，每月参加按纲建连形势分析，围绕基层经常性工作，查弱项、找问题、挖根源、定措施，积极发挥连队自身优势，采取周评好同志、月评先进班排、季评优秀士兵积极分子的办法，增强连队向上的争劲。立足长远全程帮。关注连队建设的全过程，防止出现一哄而上和抓一会儿忘一年、抓一时丢全程的现象；帮全年建设，教会建连思路。抓住开端关注中间管好结尾，年初定建连思想，年中看连队建设，年终全面总结，关注连队的每项建设。年初以来，采取月讲评、季汇总、半年总结的办法帮助x连搞建设，连队变化很大。注重效果全时帮。采取每天看一遍连队，每周住一次连队，每月过一次生活的方法，把帮后的重点落在小事小节上，落在每一次训练、考核上，做到随时发现问题，随时解决问题。
二是抓住根本，全程帮建连队。在帮后的过程中，我们靠抓龙头强化支部作用，用成功经验教建连方法，靠全年帮建学建连思路，用同一标准评选先进。强班子，加强支部的核心作用。在强班子的过程中，我们采取强主官强书记的办法，通过外派学习、内部培训、岗位强化、优秀连队锻炼等到方式提高主官能力，目前共选送学习8人，优秀连队锻炼4人，并在各营间成立干部互帮互学对子，增强全面建设连队的水平，充分发挥支部的核心领导作用。教经验，教会管理连队的方法。对于那些连续五年未评先进的连队，我们实行强弱联手，共同提高。让建设基础好、支部堡垒作用强……
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二是抓住根本，全程帮建连队。在帮后的过程中，我们靠抓龙头强化支部作用，用成功经验教建连方法，靠全年帮建学建连思路，用同一标准评选先进。强班子，加强支部的核心作用。在强班子的过程中，我们采取强主官强书记的办法，通过外派学习、内部培训、岗位强化、优秀连队锻炼等到方式提高主官能力，目前共选送学习8人，优秀连队锻炼4人，并在各营间成立干部互帮互学对子，增强全面建设连队的水平，充分发挥支部的核心领导作用。教经验，教会管理连队的方法。对于那些连续五年未评先进的连队，我们实行强弱联手，共同提高。让建设基础好、支部堡垒作用强……
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