某部连队主官交流材料：如何把经常性思想工作做到点子上

平时大家都会发出这样的感慨：人最难管，人的思想工作最难做。尤其是现在的战士文化层次高了、民主意识强了，自己的想法也多了，所以在管理上也就觉得有难度了。那么，如何才能及时准确的把握人员思想脉搏，有针对性地做好思想工作，做到未雨绸缪，防范于未然呢？我个人的体会是：
　　只有把责任记清了，把任务想明了，才能保证经常性思想工作不偏向。我清楚地记得，在新兵复训队复训、去XXX新兵以及现在到警卫连带新兵，都曾有人提醒我：外出训兵条件艰苦，还容易出问题，吃亏不讨好的事；警卫连整天与枪打交道，脑袋挂在裤腰带上。一点都不假，现实也的确如此！正因为这样，我才始终把责任记在心上，把沉重的担子挑在肩上，不管任何时候，工作起来都小心谨慎，考虑问题都“三思”后行。一是树立广开言路谦虚学的思想。为了能够把警卫工作的特点尽快摸清、摸准。先后向XXX股长、XXX协理员，还有原先在警卫排担任排长的等等，咨询和了解，因为他们警卫工作比较熟悉，带兵经验比较丰富。通过谈话了解，收获不少。比如新兵下连、面临二次分配的思想反映，值勤战士“三、六、九、十二”四个月份思想波动规律，小点班、排骨干的作用发挥等等，这些都是拿来就能用的东西，非常直接，非常管用；也正是有了这些经验，使我在较短的时间里熟悉的警卫连的工作。二是树立深入一线摸实情的思想。大家总喜欢把思想工作看成“软任务”，但我们在平时的工作中要把“软任务”当“硬指标”来抓。记得有一次，由于一段时间比较忙，我去XXX小点的次数明显少了，有一个XXX籍的战士XXX说：“指导员，你上次到我们XXX是4月12号，今天都17号了，整整五天没来看我们。”这时我才感觉到，战士与我有距离了，自己的工作也有点飘了。为此，我跟战士承诺：即使再忙，也要坚持每周至少3—4次到各小点，真正融合到一块，切实和战士打成一片。三是树立依靠骨干人人做的思想。思想问题的解决不能靠权力压制和粗暴……