按照公司绩效考核办法和20xx年下达的目标任务，结合编辑部工作实际，本着“奖勤罚懒，多劳多得，按劳分配，创新协作”的原则，特制订部门绩效考核方案。
1.期刊质量、广告创收、销售收入（按编辑个人独立完成，并单独结算刊款所完成的发行任务计算），纳入编辑部副主任、编辑记者常规工作目标考核范畴。
2.常规工作，比如编辑出版、广告创收和发行任务完成等职责履行情况，分版考核（根据每个版人员工作完成情况，年终绩效工资据实重新分配）。
3.编辑部副主任分两块考核：按整个编辑部编辑、记者绩效工资的平均值，副主任与本版其他人员一起进行编辑出版等工作绩效考核；另外一部分绩效工资，按履行副主任工作岗位职责情况进行考核。
4.绩效考核计算公式：①编辑、记者年终绩效考核工资=所在版全体人员全年绩效工资总额×个人绩效考核得分在本版所占比重；②编辑部副主任年终绩效考核工资=常规工作绩效考核工资+副主任专项绩效考核工资。
附件1：常规工作绩效考核办法
附件2：副主任专项绩效考核办法
附件1：常规工作绩效考核办法
常规工作绩效考核办法
一、编辑出版（平均25分）
1.采编工作按编辑出版杂志的页码，最终折算成分数，一个页码（标准工作量页码）记1分。
A级：记者采写稿，版面系数为5.0；
B级：领导、专家（国家、省、高校、武汉市这一级别）稿和专栏，版面系数2.0；
C级：其他稿（约稿，优秀自由来稿），版面系数1.2；
D级：编辑记者采写稿，版面系数为0.5。
2.寄样刊、打稿费、更新博客每月各记4分。
二、期刊发行（10分）
各个版按编辑部主任的统一安排，在服务教育板块发行工作的同时，重点跟踪做好xx杂志的征订发行工作。此外，编辑部人员要增强发行意识，并完成一定的发行任务。
1.任务基数：编……