为认真贯彻落实集团公司关于深入推进域内矿井单位“专业化、标准化、准军事化”（以下简称“三化”）建设的指示精神和工作要求，全面提高员工整体素质和企业管理水平，促进矿井持续稳步健康发展，经矿研究决定，在全矿开展“三化”建设工作，具体实施方案如下：
一、目的意义
实施“三化”管理是集团公司创新企业管理，提高员工整体素质和企业管理水平，实现“做大做强煤炭主业、做精做优非煤产业”战略目标的重大举措，是现代企业管理的必然要求。推行专业化管理是规范员工专业化行为，提高员工综合素质，最大限度地发挥员工的能动性，提升企业管理水平的有效措施；推行标准化管理是夯实安全生产基础，实现矿井安全生产长治久安的重要保障；推行准军事化管理是增强团队执行力，打造综合素质高，执行能力强的员工队伍的客观需要。因此，我们要充分认识实施“三化”管理的重要意义，扎实推进“三化”工作，以专业化提高企业管理水平，以标准化保障安全生产，以准军事化打造优秀团队，从而为矿井持续稳步健康发展提供根本保证。
二、指导思想
以集团公司党委书记、董事长xxx同志关于推进“三化”建设的重要讲话和指示精神为指针，全面落实集团公司域内矿井“三化”工作实施方案和工作要求，强化组织领导，优化顶层设计，通过夯实基础，创新方式，多措并举，扎实推进，把“三化”理念融入到矿井安全生产和各项管理工作中，以专业化提升员工整体素质，以标准化保障矿井安全生产，以准军事化塑造政治合格、战斗力强、能打胜仗的员工队伍。通过强势推进“三化”建设，培育和打造优秀企业文化，向企业文化要安全、要效益，实现矿井平安和谐，健康发展。
三、工作目标
1、全面推进专业化建设。规范员工专业化行为，提高员工综合素质，……