某公司专业化队伍建设实施方案

为全面贯彻落实XX深化改革的总体部署，不断推进区域化专业化管理体制改革，统筹、高效利用XX公司各类资源，进一步加强矿井重大灾害治理和安全生产管理工作，提高劳动效率和经济效益，结合XX公司实际，特制定本方案。
　　一、指导思想及总体思路
　　（一）指导思想
　　按照XX战略发展规划，通过体制改革促进机制创新，积极整合区域内相同、相近资源，鼓励和促进相同、相近业务向专业化、集约化、市场化运作方向发展，着力提升专业队伍的服务水平及生产效率。
　　（二）总体思路
　　结合XX各单位施工队伍实际，将能够整合的专业化业务（如井下打钻、综采设备安装、矿井开拓、洗选设备检修等）与生产运营体系分离，建立独立运作的专业化队伍，以公司内部市场为依托，为各单位提供生产、服务、维保管理等专业化服务，逐步拓展内部市场、减少重复用工，盘活分散资源，提升效率效益。
　　二、组建原则
　　（一）资源共享，效率提升。本着“专业优势突出、人员结构优化、资源配置合理、效率提升、保障安全”的导向，推进专业化队伍建设与运营。
　　（二）促进发展，保持稳定。正确处理好改革、发展与稳定的关系，确保安全生产和职工队伍稳定。
　　（三）逐步组建，稳步推进。组建专业化队伍要紧密结合XX公司实际，逐步组建，分步实施，选取试点，务求实效，待条件成熟再逐一推广。
　　（四）面向市场，专业化服务。组建的专业化队伍通过市场化运作提供专业服务，承包作业，实现节支降耗。
　　（五）分工明确，职责明晰。专业化队伍组建后，明确划定业务职责，避免“真空”和“交叉”。
　　（六）立足当前，着眼长远。专业化队伍的建设要以公司发展战略为统领，在组建规模、专业设置、运作模式等方面，既要兼顾当前实际，又要考虑未来发展需求。
　　三、组织保障
　　成立专业化队伍建设工作领……