常言道：“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。”企业文化作为一家企业的“软实力”，是现代企业生存发展的精神支柱，是企业创新用之不竭的力量源泉。对于集团公司构建“36951”战略体系，实施“1886”行动计划有着深远的意义。
一、要加强组织领导，完善制度建设，切实增强企业软实力。
一是要加强制度建设。要结合自身实际，做到有计划、有目标，有措施，有检查，并且将企业软实力作纳入公司政工一体化考核，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。坚持党委中心组学习、一课三会、民主生活会等学习制度，坚持中层干部、党员和员工不定期的理论学习，使企业上下形成良好的学习风气，提高广大干部员工的政治理论素养，开阔思路和眼界，为做好各项工作奠定坚实的理论基础。
二是要加强形势任务教育。要将先进的文化、管理理念潜移默化地渗透到企业生产经营各个环节和日常工作中，尤其当前煤炭形势面临严重冲击的情况下，把形势任务教育作为首要工作来抓，引导广大干部员工把实现自我价值的追求与企业统一起来。
三是要加强政治理论学习。要将“两学一做”作为党员政治理论学习作为公司企业软实力的重点工作，采取有计划、分步骤、有重点的学习形式，要坚持正面教育为主，用科学理论武装头脑。要增强针对性，“学”要带着问题学，“做”要针对问题改。坚持学用结合，知行合一。坚持问题导向，注重实效。坚持领导带头，以上率下。坚持从实际出发，分类指导。开展“两学一做”学习教育，是推动党内教育从“关键少数”想广大党员拓展，从集中性教育想经常性教育延伸的重要举措。
二、不断加强思想政治工作力度，夯实基础工作，才能为企业软实力提供强大的精神动力。
一是加强思想政治工作，为提升企业软实力营造奋发向上的氛围……
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