“五个三”打造铁军队伍——石油公司录井分公司某项目部工作经验交流

xx石油工程公司录井分公司xx项目部现有10支录井队，员工60人，其中党员9人，配备10套综合录井仪。在全球疫情和油价低迷的双重影响下，xx项目部始终把“创精品录井工程，建一流录井队伍”作为奋斗目标和发展方向，以“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的决心和气魄，结合自身实际，紧紧围绕“五个三”，挖掘潜力，强化管理，从严从实、苦干实干，打造出了一支支作风优良、敢打硬仗的“铁军”队伍。
　　一、“三步三考”强化管理增活力
　　“打铁还须自身硬”，以井为单位，实施“三步”式能力提高教育，“一步”是上井教育，不管新老员工，上井初均实施基本功训练，以岗位为单元做到以老带新，以新助老，集中学习HSSE知识、岗位知识及单井重点难点；“二步”是施工教育，施工过程中，以“比学赶帮超”为契机，每日班前班后会以每日一题形式，强化员工业务能力；“三步”是完井教育，单井完钻后，集中组织队员，讨论该井施工中的优缺点，用技术的角度对质量提高、安全保障进行总结完善，指导下口井施工。通过“三步”式提高教育，保障了队伍安全运行，促进了员工能力渐进式全面提高。
　　队伍管理方面，总结出了一套 “三考”管理制度，“一考”是每周自评考核，自我设定岗位目标，对着岗位职责开展批评与自我批评，提升岗位认识，增强责任意识；“二考”是以队长为组长，成立考核小组，每月以检查表形式逐项检查，量化岗位考核，利用中石化应知应会系统进行全员考试评比；“三考”是单井考核，总结工作中、岗位上亮点和缺点，对于亮点工作方法固化坚持，对于缺点不足提出整改及解决方案。
　　“三步三考”表现、结果与个人绩效挂钩，充分发挥绩效正面导向作用，具体到岗位、具体到个人、具体到单井，增强队伍队员活力。“三步三考”以来，xx项目部自评考核141次，量化考核及总结12次，岗位目标达成率由90%上升至100……