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浅谈成本控制(成本控制是一门花钱的艺术)

10-29 德育素材网
成本控制是成本管理的一部分,从时空上讲包含预先成本控制和过程成本控制,从主体上讲又分绝对成本控制和相对成本控制,在建筑企业中过程控制或相对成本控制往往都存在着很大的潜力。很多企业管理者,看中了这一程序的优势,科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提升企业管理人员的素质,使企业在激烈的市场竞争环境下生存、壮大和永续发展。
成本控制是扩大企业经济效益,挖潜增收的一个重要环节。尽量降低成本始终是企业追求的目标,但市场竞争越来越激烈的形势下,来自降低成本的压力也变得越来越突出。总结多年的经验,在企业内部建立起规范科学的管理机制,健全了各类规章制度、岗位职责、控制流程等,并设有专门的部门负责成本管理,来促使企业的经济效益的最大化。光有这些还是不够的,还要把这些与具体操作过程进行有机结合,才会达到事半功倍的效果。
降低成本可以提高盈利水平,但是也不是绝对的,降低成本成效甚微,不见效益,适得其反的现象有之。而要降低成本,将生产效益提高到最佳状态,就必须进行科学的成本管理。如何科学的进行成本控制,又是一个企业管理人员的素质与能力的综合测评,智慧与才学的展示。同时又是一个企业全员参与的综合活动。
效益最大化的成本控制,在于科学管理。既不能一味的降低成本,也不能撒手不管任其自然,这些都不是科学手段,采用先进的施工设备,无疑要增加投入,换回来的时间效应往往又是可观的,一个成功的企业管理人员,不仅要具备一个科学的头脑,更要有随机应变的智慧,应对现实生活中多变的事物。如由于筹建初期的各种因素,为了减少几万元的开支,配电选材用了非国标的电料,开工初期,并无大碍,随着施工场面的全面铺开,毫无价值的线路损耗出现了……



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