当前，国有企业都面临着管理创新的课题，在新形势下，如何做好国有企业的管理创新工作，把一些不适合公司发展的制度进行完善和修改，通过不断的创新提高企业的抗风险能力，成为企业管理者面前的一个重要课题。
近年来，XX公司充分把握机遇，改进内部管理，加速推进创新步伐，在管理理念、管理组织、管理方式、管理模式等方面进行了有益探索并取得可喜成效，助推了企业健康、快速发展。
一、积极的探索
（一）助推管理创新，促进企业全面发展
为了确保创新工作的顺利开展，企业始终以全面、协调、可持续发展的科学发展观为引领，以建设安全和谐企业为目标，以转变管理观念为出发点，大力弘扬“严细实勤、精进高效”的工作作风，积极探索和实践新的管理方法和手段，并在创新过程中，不断加以进行完善和提高，使管理创新工作一步一步的得以顺利进行。
一是从确立严抓细管的管理思想、制定科学严谨的管理制度、开展规范严密的管理实践入手，狠抓全过程的精细化管理，建立推进精细化管理的保障机制，完善适应精细化管理需要的相关制度，用精细化、信息化、数字化的现代管理手段，重新修订和完善了部分工作制度与岗位职责。同时，为了进一步强化企业内部审计监督工作，企业还结合自身实际， 增设了综合计划管理部门，全面负责企业的审计、考核、计划、项目的投资以及各单位经营活动的审计评价及对公司财务、成本核算、库存物资等审计工作，在以审代查的基础上，确保了各项计划的合理与顺利实施，取得了少花钱，多办事，办实事的良好效果。
（二）以人为本，安全发展
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近年来，XX公司充分把握机遇，改进内部管理，加速推进创新步伐，在管理理念、管理组织、管理方式、管理模式等方面进行了有益探索并取得可喜成效，助推了企业健康、快速发展。
一、积极的探索
（一）助推管理创新，促进企业全面发展
为了确保创新工作的顺利开展，企业始终以全面、协调、可持续发展的科学发展观为引领，以建设安全和谐企业为目标，以转变管理观念为出发点，大力弘扬“严细实勤、精进高效”的工作作风，积极探索和实践新的管理方法和手段，并在创新过程中，不断加以进行完善和提高，使管理创新工作一步一步的得以顺利进行。
一是从确立严抓细管的管理思想、制定科学严谨的管理制度、开展规范严密的管理实践入手，狠抓全过程的精细化管理，建立推进精细化管理的保障机制，完善适应精细化管理需要的相关制度，用精细化、信息化、数字化的现代管理手段，重新修订和完善了部分工作制度与岗位职责。同时，为了进一步强化企业内部审计监督工作，企业还结合自身实际， 增设了综合计划管理部门，全面负责企业的审计、考核、计划、项目的投资以及各单位经营活动的审计评价及对公司财务、成本核算、库存物资等审计工作，在以审代查的基础上，确保了各项计划的合理与顺利实施，取得了少花钱，多办事，办实事的良好效果。
（二）以人为本，安全发展
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