在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为国有企业战略发展的重要因素。因此，如何提高国有企业战略执行力，对于更好地实现“十二五”战略规划有着极为重要的现实意义。
具体到基层车间、职能部室的每一项工作，为什么有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实？究其原因，关键在于我们企业管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。那么何为执行力呢？执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。国有企业之间的过招，比拼的就是执行力。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。
目前，国内大多数国有企业将面临着技术、服务、人才、管理、机制等多方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。如果缺乏执行力，企业拥有的一切优势将难以贯彻，更难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，提高国有企业执行力对我们来说显得尤为迫切和必要。
提高企业执行力，关键是要把握好以下四个环节：
第一、强化责任是前提。一个有责任心的员工，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
第二、完善制度是保障。当前，我们根据国有企业实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标……
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