自加入公司以来，我一直深切地感受到公司文化氛围中对于效率的注重，看到本次征文主题是“效率提升从我做起”，我想在效率总是不断被提及的今天，到底什么是“效率”，似乎从未有人给予过明确的解释。为此，我特地使用网络搜索了一下“效率”的定义，百度百科定义为“单位时间完成的工作量”，MBA智库百科中的解释是：效率是指在特定时间内，组织的各种收入与产出之间的比率关系。这些都不能让我真正的理解效率，直到我看到一个从管理学的角度定义，我才有所感悟。
管理学上给效率的定义是：“通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。”作为一名司龄尚短的员工，经过一年的工作和学习，我认为公司管理和服务水平的提升，最终都要落实到具体的个人身上，而基层员工是公司的大多数，这部分员工的执行力是实现公司高效运作的基础和保障。因此，我身为一名基层员工，一直都在思考和尝试可以强化自身执行力的方式和方法，下面是我总结的一些心得体会，记录下来，以供指评。
一、事有先来后到，也有轻重缓急
我们每个人在工作中都希望自己能够拥有足够多的时间，按部就班地将身边所有的事一件一件地完成，然而在大多数情况下，我们想做的事情很多，时间却总是不够。这就需要我们对这些事情进行安排和取舍，决定先做什么，后做什么，以及不做什么。
通常，在决定事情处理的先后顺序上有两种情况：一种情况是，先做喜欢的事情，然后做不喜欢的事情；另一种情况是，先做了解的和熟悉的事情，后做不了解和不熟悉的事情。前者完全依靠主观意识，没有考虑客观情况，对不喜欢的事情很容易出现拖延症；后者虽会出现短期的高效状态，但那些不熟悉的事会随着时间不断积累，而恰恰这些事情又是需要花费时间加以学习和了解后才能处理的，因此，在时限之内，这些“困难”的工作容易让人产生焦躁的情绪，也自然……
管理学上给效率的定义是：“通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。”作为一名司龄尚短的员工，经过一年的工作和学习，我认为公司管理和服务水平的提升，最终都要落实到具体的个人身上，而基层员工是公司的大多数，这部分员工的执行力是实现公司高效运作的基础和保障。因此，我身为一名基层员工，一直都在思考和尝试可以强化自身执行力的方式和方法，下面是我总结的一些心得体会，记录下来，以供指评。
一、事有先来后到，也有轻重缓急
我们每个人在工作中都希望自己能够拥有足够多的时间，按部就班地将身边所有的事一件一件地完成，然而在大多数情况下，我们想做的事情很多，时间却总是不够。这就需要我们对这些事情进行安排和取舍，决定先做什么，后做什么，以及不做什么。
通常，在决定事情处理的先后顺序上有两种情况：一种情况是，先做喜欢的事情，然后做不喜欢的事情；另一种情况是，先做了解的和熟悉的事情，后做不了解和不熟悉的事情。前者完全依靠主观意识，没有考虑客观情况，对不喜欢的事情很容易出现拖延症；后者虽会出现短期的高效状态，但那些不熟悉的事会随着时间不断积累，而恰恰这些事情又是需要花费时间加以学习和了解后才能处理的，因此，在时限之内，这些“困难”的工作容易让人产生焦躁的情绪，也自然……
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