近段时间以来，根据委统一推荐安排，我利用工作间隙和业余时间阅读了美国作者吉姆.柯林斯撰写的《从优秀到卓越》一书。这是一本“关于成功之后如何更成功”的著作。可以说，这是一本资料翔实、案例丰富、思维严谨、论证有力的书籍，具有很强的针对性和指导性，总体来说读起来让我感觉收获很大，也很受启发。具体来说，有以下几点体会：
首先，是第5级经理人。根据书中介绍理解，第五级经理人指的是在经理人能力的5层体系中，位于最高层的经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。在本书中提到了一个5级经理人体系，这个体系自下而上如同一个金字塔，而立于金字塔塔尖的便是第5级经理人。他将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续卓越的业绩。
其次，是先人后事的原则。这就像我们通常理解的“宁缺勿滥”。实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，形象的来说，选择合适的人，就好比一辆客车，作为司机，你首先要选择合适的人上车，让不合适的人下车，等到大家都坐好之后，再来决定开往何处。因为只要你车上有了合适的人了，不管前方有什么，都可以应对自如。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
再次，是飞轮和厄运之轮模式。我所理解的其实就是指量变到质变的过程。书中讲到，可坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式--从积累到突破。要想推动一个庞大而又沉重的飞轮旋转终归需要花费很大的力气才能做到，但是在一段很长的时间内，坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累到动量，最终实现突破。而对照公司遵循着一个截然不同的模式，即“厄运之轮”。他们不仅……
首先，是第5级经理人。根据书中介绍理解，第五级经理人指的是在经理人能力的5层体系中，位于最高层的经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。在本书中提到了一个5级经理人体系，这个体系自下而上如同一个金字塔，而立于金字塔塔尖的便是第5级经理人。他将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续卓越的业绩。
其次，是先人后事的原则。这就像我们通常理解的“宁缺勿滥”。实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，形象的来说，选择合适的人，就好比一辆客车，作为司机，你首先要选择合适的人上车，让不合适的人下车，等到大家都坐好之后，再来决定开往何处。因为只要你车上有了合适的人了，不管前方有什么，都可以应对自如。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
再次，是飞轮和厄运之轮模式。我所理解的其实就是指量变到质变的过程。书中讲到，可坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式--从积累到突破。要想推动一个庞大而又沉重的飞轮旋转终归需要花费很大的力气才能做到，但是在一段很长的时间内，坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累到动量，最终实现突破。而对照公司遵循着一个截然不同的模式，即“厄运之轮”。他们不仅……
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