《价值为纲》阐述了华为公司财经管理的的初心是整合价值，让企业的目的性更明确，让企业更具竞争力，并进一步阐述了华为公司财经管理的使命是更好地服务和监管公司各项业务的扩张和价值体系的创造，同时为实现这一目标而明确的相关理念、政策和规则。
在华为看来，长期有效增长是企业矢志不渝的追求，其内涵在于经营结果健康，即追求有利润的收入、不断增强核心竞争力和构建健康友好的商业生态环境。华为的成功，体现在它对核心价值的不懈追求和坚守。更重要的是它的价值实现主要依靠业务创造，在战略市场的争夺不计较当期盈亏，因为市场份额决定了长期盈利能力。由此可见，价值决定了一个企业的政策、决策和制度等是否能够原汁原味、不打折扣地贯彻执行，是企业兴衰成败的根本所在。
如果说《价值为纲》侧重于从价值整合的角度谈价值的取向和捍卫，那么《原则Principles》则侧重于以生活化的气息谈价值观对于我们所有人行为的影响，也就是原则的坚持。我们无时无刻不在做着选择，而无论选择本身还是选择后的行动都是我们内心价值的体现。《原则Principles》表面谈的是原则，实则是原则背后的价值观，如果说原则决定了行为的走向，价值观则决定了原则的形成。当价值观与原则保持一致时，就是知行合一，也就是人们常说的遵从了自己的内心。这样就很容易理解“现实+梦想+决心=成功的人生”和“痛苦+思考=进步”两个公式的内涵。完成一个目标，不仅要将梦想和现实融合并坚定自己的决心，而且要在经历挫折痛苦时百折不挠，并及时的总结汲取经验教训，让自己的每一点小小的进步汇聚成成功的人生。
就我们行业来说，要将价值作为安身立命的根本，矢志不渝地坚持自己的核心价值，坚定自己的价值取向，坚守自己的价值观念，并为捍卫价值、遵循价值、贯彻价值、实现价值付出不懈的努力；要以价值驱动战略定力，站在决定行业未来发展的战略高度，在行业发展的……
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