近几年来，随着矿山企业的快速发展，企业经济增长模式从粗放型向集约型逐渐转变，专业技术和技能人才匮乏、人才总量不足、人才结构和分布不合理、技术人才流失等问题日益凸显，出现了“人才引进难、学生留不住、人员外流多”的现象，主要表现在：随着“走出去”战略实施，向外输送了大量的管理人才、专业技术人才；由于矿山地处偏远，生活条件与城市相比差距很大，许多刚毕业大学生由于短期内无法适应矿山环境，往往招录后时间不长就会辞职，这些现象造成了原有的人力资源结构难以支撑跨越发展的需求。
自xx年以来，xx公司立足于自身发展实际，以创建学习型企业为总抓手，不断创新人力资源管理思路，探索人才经营新模式，寻求破解难题的途径和办法，推进实施“素质强才”、“培训育才”、“借脑增智”、“机制引才”四大举措，全方位地突破人才瓶颈，为企业持续健康、快速发展提供坚实的人力资源支撑。
一、推行“人才强企”战略，实施提升员工素质工程。
在知识经济、信息化时代，人才问题的基础性、战略性、决定性作用愈来愈重要，人力资源成为一种战略性资源，贯穿于企业经营战略的全部过程。为全面实施人才强企、素质兴业战略，公司以“提升员工素质工程”为抓手，将提高员工素质当作一项系统性工程牢牢抓在手上，与以“自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”为内容学习型企业建设紧密结合起来，确立了“素质工程”目标，构建了“素质工程”规划，制定了工作保证措施，特别是按照“观念引导行动”的思路，不断加强员工理想信念教育、职业道德教育，强化“不学习就会落伍”的生存观念、，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，创造全员学习、全过程学习、工作学习化、学习工作化的机制，为加强人才经营奠定了坚实的思想基础和机制保证。
二、创新多种人才培养模式，实现“鱼与池塘共成长”。
根据未来……