在开展“创先争优”活动中如何提升员工执行力

本文分十个部分：一是创先争优活动的历史大背景；二是创先争优活动的内容、标准；三是创先争优活动的目的；四是创先争优活动与提升执行力的关系；五是企业领导者提升执行力基本素养；六是企业领导者执行力经典模式——“头发说”；七是中层管理者和一般员工提升执行力应具备条件；八是物资供应处提升执行力成功经验；九是目前物资供应处员工执行力情况分析；十是提升物资供应处执行力的基本途径和方法。
　　一、创先争优活动的历史大背景
　　开展创先争优活动是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，是学习实践活动的延展和深化，深入开展创先争优活动，是学习实践科学发展观活动的继续。20xx年，党的十七大在关于党的建设的部署中，曾明确提出开展两项活动，一是在全党开展深入学习实践科学发展观，二是在党的基层组织建设和党员中深入开展创先争优活动。之所以在全党深入开展学习实践科学发展观活动之后，要开展创先争优活动，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要。
　　开展创先争优活动是推动科学发展、促进社会和谐的需要，是进一步调动和激发广大党员积极性创造性的需要，要把广大党员推动科学发展观的积极性创造性保护好引导好，需要行之有效的实践载体和动力机制，开展创先争优活动，真正让“科学发展上水平，党员干部受教育，人民群众得实惠”。
　　二、创先争优活动的内容、标准
　　创先争优活动，即创建基层党组织，争做优秀党员活动。开展创先争优活动就必须时刻坚持“五个好”和“五带头”。
　　（一）作为先进基层党组织的标准—“五个好”
　　一是领导班子好；二是党员队伍好；三是工作机制好；四是工作业绩好；五是群众反映好。
　　（二）争当优秀共产党员的标准—“五带头”
　　一是带头学习提高；二是带头创佳绩；三是带头服务群众；四是带头遵纪守法；五……