油气生产单位运用系统思维方法推进企业管理浅议

采油X厂是一个大的管理系统，其组成是很多子系统，包括地质、工程、财务、运行、思想文化等。每个子系统之间你中有我，我中有你，相互联系、相互影响、相互作用，每一个子系统的演进，不可避免地会牵动其他子系统的变动。那么，采油X厂究竟用什么思维方式和方法提升管理呢？
采油X厂主要领导在不同场合多次指出，干部员工要善于系统思维，自觉用 系统思维方法梳理工作，考虑问题，谋划未来。所谓系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。这种思维方法突出特点是整体着眼，追求的是事物整体最优化。
自觉用系统思维方法推动企业持续健康发展，提升企业整体管理水平，造福采油X厂干部员工，是必不可少的思想方法论。
自觉用系统思维方法审视采油X厂整体发展形势是准确把握发展方向的迫切需要。一方面，历经36年勘探开发建设，采油X厂为国家和社会创造了巨大价值，拥有过辉煌成绩，但是现在面临的压力与挑战前所未有，同时实现又好又快发展的机遇也前所未有。突出体现在城市社会依托几乎为零、资源接替无大突破、人多油少矛盾尖锐、队伍年龄结构不合理、文化积淀有偏颇之处，这些问题必须正视。另一方面，油田公司快速扩张战略加紧实施，新能源新领域业务加快发展，促分流、强管理、增效益深度推进，采油X厂资源前景乐观，队伍素质能力作风占有优势。故此，有利的、不利的形势都需要运用科学的系统思维方法加以分析研究，趋利避害、扬长避短，提高效率效益。实现采油X厂持续健康发展，就要把采油X厂放在公司整体发展战略和发展环境中定位，再运用系统思维方法，指导管理实践，练好内功，强身健体，提高管控水平，增强可持续发展能力。……